نقش رهبري معنوي در توانمندسازي كاركنان اداره كل ورزش و جوانان استان همدان

The Role of Spiritual Leadership in Empowering Employees of Sport and Youth Organization in Hamadan Province

هدف از پژوهش حاضر تعيين نقش رهبري معنوي در توانمندسازي كاركنان اداره كل ورزش و جوانان استان همدان بوده است. اين پژوهش توصيفي از نوع هبستگي بود. جامعه آماري اين تحقيق شامل 150 نفر كاركنان اداره كل ورزش و جوانان استان همدان بود كه حجم نمونه با استفاده از جدول مورگان و كرجسي 108 نفر محاسبه و انتخاب گرديد. در اين پژوهش، از روش‌هاي آماري شاپيروويلك، همبستگي پيرسون و رگرسيون گام به گام استفاده شد. يافته هاي پژوهش حاكي از آن است كه بين رهبري معنوي و تمامي ابعاد آن با توانمندسازي كاركنان رابطه مستقيم و معني داري وجود دارد. همچنين نتايج رگرسيون گام به گام نشان داد كه ابعاد عضويت در سازمان، معناداري در كار، چشم انداز سازماني، ايمان به كار و بازخورد عملكرد، توان تبيين واريانس مربوط به توانمندسازي را دارند اما ابعاد عشق به نوع دوستي و تعهد سازماني از اين پيش بيني برخوردار نمي باشند. بنابراين مي توان گفت كه توانمندسازي كاركنان يك هدف استراتژيك براي رسيدن به چشم اندازها و ماموريت هاي سازماني مي باشد لذا نقش رهبري معنوي در تحقق اين مهم از اهميت بسزايي برخوردار مي باشد.بنابراين به مديران ورزشي توصيه مي شود در كاركنان را درفرآيند هاي تصميم سازي سازمان مشاركت دهند تا زمينه هاي توانمندي و اثربخش بودن در وجود آنها تقويت گردد.

The aim of this research was to determine the role of spiritual leadership in empowering the employees of Sport and Youth Organization in Hamadan province. The research method was of a descriptive and correlation type. The statistical population of the research included 150 employees of Sport and Youth Organization in Hamadan province. 180 subjects were selected as the sample by Morgan and Krejcie table. Shapiro and Wilk statistical methods, Pearson correlation and stepwise regression were used to analyze data. The results showed a direct and significant relationship between spiritual leadership and all its dimensions with the empowerment of the staff. Also, stepwise regression results showed that the dimensions of organization membership, meaningfulness in work, organizational vision, faith in work, performance feedback could explain the variance related to the empowerment, but love to altruism and organizational commitment were not involved in the prediction. Therefore, it can be said that the empowerment of staff is a strategic aim to achieve organizational visions and missions so the spiritual leadership plays an important role in achieving these goals. Sport managers are advised to involve staff in decision-making processes of their organization in order to strengthen their empowerment and efficiency.