تدوين راهبرد فناوري در صنايع فولاد ايران (تحقيق موردي: شركت ملي ذوب آهن)

The compilation of Technology Strategy in Steel Industries

امروزه، صنايع بايد همگام با تحولات فناوري حركت نمايند و لازمه اين حركت داشتن راهبرد فناوري مناسب است. انتخاب حوزه هاي جديد كسب وكار، با توجه به توانمندي هاي صنايع از تصميمات مهمي است كه بايد توسط مديريت كلان بنگاه ها اتخاذ شود. بدين ترتيب بنگاه ضمن حفظ توانمندي هاي قبلي، توانمندي هاي لازم را جهت توليد محصولات و ارايه خدمات جديد بدست مي آورد. همانا راهبرد فناوري به كارگيري، توسعه و نگهداري كليت دانش و توانايي شركت است. اگرچه فناوري عامل بسيار مهمي به شمار مي رود ولي به تنهايي براي تضمين موفقيت كسب وكار كافي نيست. كسب وكار موفق همانا يكپارچه سازي نوآوري فناوري با توليد و بازاريابي و مالي و نيروي انساني در راستاي تحقق اهداف تعيين شده شركت است. اولين و مهم ترين گام در مديريت راهبردي فناوري، تدوين يك برنامه براي تعيين اولويت هاي سرمايه گذاري بنگاه در حوزه فناوري براي يك افق بلند مدت است. با توجه به قدمت شركت ملي ذوب آهن و جهش فناورانه آن در طي سال هاي اخير، در اين مقاله تلاش شده با استفاده از مدل هكس و مازلوف راهبردهاي فناوري اين شركت مشخص شود.

In todayʹs world, industries must keep pace with the technology changes and the requisite of this movement is to have an appropriate technology strategy. Choosing new business areas according to the capabilities of the industries is a very important decision which should be taken by macromanagement of firms. Thus, firm would gain necessary capabilities to produce new products and provide new services while maintaining its own capabilities. Indeed technology strategy is the use, development and maintaining the knowledge generality and the capabilities of the company. Although technology is considered as an important factor but it is not enough to ensure business success. Surely the successful business is integrating technology innovation with production, marketing, financial and human resources, in order to achieve determined goals of the company. The first and also the most important step in strategic management of technology is to compile a program that specifies the priorities of investment of the firm in technology area for a long-term horizon. Considering to antiquity of the National Steel Company and its technological mutation in recent years, in this study we have tried to specify the technology strategies of this company by using Hax and Majluf model.