تدوين برنامه راهبردي اداره كل ورزش و جوانان استان خراسان رضوي در حوزه ورزش و تربيت بدني

The Development of the Strategic Plan of Sport and Youth Organization of Khorasan Razavi in Sport and Physical Education Section

براي موفقيت در عرصه ورزش، استان-ها بايد برنامه هاي خود را در راستاي برنامه هاي ملي و كلان ورزشي تنظيم كنند. استان خراسان رضوي، به عنوان يكي از استان هايي كه هميشه سهم به سزايي در ورزش كشور داشته، برنامه مدون در حوزه ورزش نداشته و فعاليت هاي مربوط به طور سليقه اي و تصادفي دنبال مي شوند. بنابراين، اين پژوهش به دنبال تدوين برنامه راهبردي اداره كل ورزش و جوانان خراسان رضوي در حوزه ورزش و تربيت بدني است. جامعه آماري پژوهش، صاحب نظران و دست اندركاران عالي ورزش خراسان رضوي بودند (در مجموع 220 نفر). روش نمونه گيري از نوع سرشماري بود و در نهايت 202 پرسشنامه به درستي برگشت داده شد. تركيبي از روش هاي كيفي (پرسشنامه باز و مصاحبه) و روش هاي كمي (ضريب دهي و رتبه دهي) براي گردآوري و تحليل داده ها استفاده شد. ابزار پژوهش، پرسشنامه باز بود كه در آن از پاسخ دهندگان خواسته شد كه قوت ها، ضعف ها، فرصت ها و تهديدهاي اين اداره كل را در بخش ورزش فهرست كنند. سپس كميته راهبري پژوهش با تعيين ضريب اهميت و رتبه هريك از اين عوامل و مشخص كردن موقعيت راهبردي سازمان و تطبيق عوامل داخلي و خارجي، دوازده راهبرد را استخراج و راهبردها را به برنامه هاي عملياتي خرد كردند. ضمن اينكه چشم انداز، ماموريت، ارزش هاي محوري و اهداف كيفي آن مشخص شدند. اداره كل ورزش و جوانان خراسان رضوي در منطقه راهبردي SO قرار داشت. بنابراين راهبردها بايد بيشتر در جهت توسعه و گسترش فعاليت ها باشند كه اين مهم مورد توجه قرار گرفت.

To suceed in sport arena, provinces should have plans parallel with national sport plans. Khorasan Razavi province as one of the provinces that has played a vital role in Iran sport lacks a comprehensive plan in sport and sport activities are follwoed randomly. Therefore, this study aimed at developing the strategic plan of Sport and Youth Organization of Khorasan Razavi in sport and physical education section. The statistical population included high-ranking experts and authorities of sport in Khorasan Razavi (n=220). Census sampling method was used and finally 202 questionnaires were returned correctly. A combination of qualitative (open questionnaire and interview) and quantitative (rating and ranking) was used to collect and analyze the data. An open questionnaire was used in this study and respondents were asked to list the strenghts, weaknesses, opportunities and threats of this organization in sport section. After the research committee had determined the significance rate and rank of each mentioned factor, determined the strategic position of the organization and matche internal and external factors, 12 strategies were elicited and broken into action plans. Also, vision, mission, key values and qualitative goals were determined. Sport and Youth Organization of Khorasan Razavi was in SO strategic position so strategies should be directed towards developing activities. This finding was considered.