بررسي كاركردهاي مديريتي در مديران سازمان مدار، موقعيت مدار و رابطه مدار

Investigating the Managerial Functions of Organization-oriented, Situation-oriented, and Relation-oriented Managers

چكيده پژوهش حاضر از نوع توصيفي بوده و با هدف بررسي كاركردهاي مديريتي در هر يك از سبك هاي سازمان مدار، فرد مدار و رابطه مدار انجام شده است. نمونه آماري،322 نفر شامل 17 مدير از17 منطقه آموزش و پرورش شهر تهران و 305 نفر از كاركنان مناطق نامبرده است. ابزار اندازه گيري شامل يك پرسش نامه محقق ساخته 24 سوالي با طيف ليكرتي است و از تحليل واريانس يكراهه و مقايسه هاي پس از تجربه (توكي ) براي بررسي جداگانه هر كاركرد در هر سبك استفاده شده است. طبق نتايج، بيشترين كاربرد برنامه ريزي در مديران سازمان مدار و كمترين ميزان آن مربوط به مديران رابطه مدار است. كاركرد سازماندهي در مديران سازمان مدار بيش از ساير مديران بكار مي رود. كاركرد تصميم گيري در مديران سازمان مدار بيش از موقعيت مدار و رابطه مدار است و مديران سازمان مدار نسبت به ساير مديران، توجه بيشتري به كاركرد كنترل دارند.

Abstract The existing theories indicate that management can be defined in terms of its functions, so there are different definitions based on various functions some of which are repeated in most definitions. The present study which is a descriptive research was conducted to investigate the managerial functions in organization-, relation-, and situation-oriented styles of management. Statistical sample contained 375 members including 17 managers selected from17 districts of ministry of education in Tehran, as well as 322 employees in the same districts who have been working at least for 6 months in different regions of Tehran. Measurment instrument used in this study was a 24-item researcher-made questionnaire developed based on Likert scale. One-way ANOVA and post-experimental comparisons (Fisher ,Tokey, and Shefe) were used for data analysis. Data analysis revealed that the application of planning is mostly observed in organization-oriented managers compared with relation-oriented ones. Also organization-oriented managers pay more attention to organizational functions compared with situation- and relation-oriented managers. Moreover, decision-making function is considered by organization-oriented managers more than other managers. And finally, the control function receives more attention by organization-oriented managers compared with others.