طراحي مدل مفهومي عوامل كليدي تحقق استراتژي در سازمان‌هاي ايراني با استفاده از مدل‌سازي ساختاري تفسيري

Designing Conceptual Model for Key Factors of Strategy Realization in Iranian Organizations Using ISM

بر اساس آخرين تحقيقات صورت گرفته توسط مجله استراتژي و رهبري، مديريت استراتژيك با كسب نزديك به 90% آرا به عنوان پركاربردترين ابزار مديريتي شناخته مي‌شود. نتايج تحقيقات نشان مي‌دهد در پرتوي به كارگيري مفاهيم مديريت استراتژيك، شركت‌ها عملكرد مطلوب‌تري از خود به نمايش گذاشته‌اند، اما در مقابل شواهد بيشتري از شكست‌هاي جبران ناپذير استراتژي در سازمان‌ها وجود دارد. هدف نهايي پژوهش حاضر عبارتست از: شناسايي، اهميت‌سنجي بومي و تعيين روابط متغيرهاي كليدي تحقق استراتژي در سه زير حوزه تدوين، اجرا و كنترل استراتژي. در اين راستا مولفين با بهره‌گيري از روش‌شناسي كيفي و بررسي نتايج تحقيقات مختلف، ضمن استفاده از روش مدل‌سازي ساختاري تفسيري به ارايه مدل مفهومي عوامل كليدي موفقيت تحقق استراتژي در سه زير حوزه تدوين، اجرا و كنترل، متناسب با شرايط كشور مي‌پردازند. نتايج نشان مي‌دهد كه در بخش تدوين استراتژي، آشنايي مديران با دانش مديريت استراتژيك، توجه به فنون طراحي و تفكر استراتژيك در شرايط عدم قطعيت و مشاركت و ثبات مديران ارشد، در بخش اجراي استراتژي ساختار و فرهنگ سازماني همسو با استراتژي و ايجاد ايتلاف قدرت نفوذ و اختيار در سازمان جهت اجراي استراتژي و در بخش كنترل استراتژي، حساسيت مديريت عالي به حفظ كنترل، توجه به تغيير در معيارهاي كنترل با توجه به شرايط كشور و كنترل كوتاه مدت و بلند مدت از تاثيرگذارترين عوامل كليدي موفقيت در شرايط كشور هستند. همينطور عواملي مانند توجه به تركيب PAEI درطراحان و تصميم‌سازان استراتژي در بخش تدوين، تخصيص مناسب منابع در بخش اجرا و كنترل به عنوان سيستم تشويقي و نه توبيخي در بخش كنترل استراتژي به عنوان عوامل مجزا از ديگر عوامل شناسايي شدند. رعايت اين عوامل موجب كاهش احتمال شكست استراتژي در سازمان‌هاي ايراني خواهد شد.

According to the latest researches in the strategy and leadership journal, strategic management is considered as the most applicable managerial instrument with a popularity of near 90%. The results indicate that companies perform better through concepts of strategic management. However, organizations show more irreparable strategy failures. The ultimate goal of this research is Identification, Native Survey & Relation Establishment of The key variables to successful achievement of the strategy in 3 following sub domains, strategy formulation, Implementation of the Strategy, strategy control. By Using & Utilization the qualitative methodology and results of different studies and using interpretive structural modeling, the Strategy Authors develop Key success factor conceptual model considering the native condition in 3 different sub domains we mentioned before. Results showed that the following items in formulation phase, Strategic Management knowledge perception of the mangers, considering Planning techniques and strategic thinking in Uncertainty Conditions and Association & stability of senior managers ,in implementation phase , Organizational structure and culture should be in same direction with the Strategy , Creating Influence Coalition & Authority inside the target organization and in controlling phase Importance of quality conservation for the superior managers , Flexible Control measures based on native conditions are critical & key objects in order to achieve a successful Management Strategies: Also important factors like Considering “ PAEI ” Composition by strategists & planners in formulation phase ,Appropriate allocation of resources in Both Implementation & Controlling phases as a Persuasive system not Reprimanding Were identified as autonomous elements. Observance of these items will reduce the failure risk of the strategies in Iranian Organizations.