تحليل مديريت استراتژيك در كلانشهر مشهد با مدل SWOT

The Aanalysis of Strategic Management in Mashhad Metropolis with SWOT Model

اين نوشتار، به فاصله وضع موجود (مديريت شهري كنوني مشهد) با وضع مطلوب (مديريت استراتژيك شهري) به عنوان يك دغدغه بنيادي نگاه مي كند، مباني نظري مربوط به پارادايم استراتژي و مديريت استراتژيك را بيان مي دارد و به كمك مدل SWOT، ضعف ها ، قوت ها، فرصت ها و تهديدهايي كه در كلانشهر مشهد براي مديريت استراتژيك اين شهر وجود دارد را شناسايي مي كند. در ادامه استراتژي هاي شايسته اي را براي برپايي مديريت استراتژيك در اين شهر، پيشنهاد مي دهد. اولويت بندي استراتژي هاي پيشنهادي نيز يكي از موضوعاتي است كه دنبال شده است. روش اين پژوهش، روشي توصيفي و تحليلي است به طوري كه به كمك پرسشنامه، اطلاعات مورد نياز (قوت ها، ضعف ها، فرصت ها، و تهديدها) از طرف كارشناسان شهري (21 كارشناس) و شهروندان (384 شهروندان) گردآوري شد. در فرآيند تحليل مديريت استراتژيك كلانشهر مشهد، از ماتريس هاي ارزيابي عوامل داخلي (IFE )، ماتريس ارزيابي عوامل خارجي (EFE )، ماتريس عوامل داخلي- خارجي (IE) و ماتريس برنامه ريزي استراتژيك كمي (QSPM) استفاده گرديد. يافته ها نشان مي دهد كه مديريت استراتژيك، در كلانشهر مشهد جايگاه شايسته اي ندارد و اگر مديريت شهري مشهد بخواهد حركت خود را به سمت يك مديريت استراتژيك شهري آغاز كند، بايد استراتژي هاي گروه تدافعي (WT) كه مبتني است بركاهش نقاط ضعف و پرهيز از تهديدها مي باشد، را به ترتيب در اولويت قرار دهد: 1ـ حل مشكلات و بحران هاي روزمره شهري 2ـ افزايش هم افزايي مديريت شهري 3ـ حفظ ثبات سيستم شهري به جاي تكامل آن.

This paper considers the distance between the present situation (present management of Mashhad) and optimum situation (urban strategic management) as a fundamental concern, and then conveys the theoretical basis related to strategy paradigm and strategic management. It, with the help of SWOT model, identifies weakens, strengths, opportunities, and threats existed in metropolis Mashhad for strategic management of this city. It suggests suitable management for stable management in this city. Priority is one of topics is followed. The method of this paper is descriptive and analytical so that the required information (weakens, strengths, opportunities, and threats) is gathered by urban experts (21 experts) and citizens (384 citizens). In the process of analysis of strategic management of Mashhad metropolis, we used internal factor evaluation matrix (IFE) , External factor evaluation matrix (EFE) , Internal-External matrix (IE) and Quantitative strategic planning matrix (QSPM) . The findings show that the strategic management in Mashhad metropolis doesnʹt have a suitable place. If urban management wants to start its move toward an urban strategic management, it should prefer the strategies of defending group (Weakness& Threat (WT) based on the decrease of weak points and the avoid of threats. They are as follows: 1- Solving problems and daily urban crises 2- Increase of synergy urban management 3- Keep the stability of urban systems instead of its evolution