انتخاب سبد بهينه پروژه با استفاده از رويكرد تلفيقي DEA/DEMATEL

A Hybrid Method for Project Selection by Using DEMATEL/DEA

يكي از مسايل مهم در مبحث مديريت پروژه، انتخاب سبد بهينه پروژه است. مسيله انتخاب پروژه و فعاليت‌هاي وابسته به آن، يكي از فعاليت‌هاي مهم در بسياري از سازمان‌ها، به ويژه شركت‌هاي پيمانكاري و شركت‌هاي پروژه محور عمراني مي‌باشد. مسيله انتخاب پروژه، يك فعاليت دوره‌اي براي انتخاب يك پورتفوليوي مناسب از ميان پروژه‌هاي پيشنهادي يا پروژه‌هاي در حال اجراي سازماني مي‌باشد كه اهداف سازماني را به شيوه‌اي مطلوب و بدون صرف منابع اضافي و يا ناديده گرفتن ساير محدوديت‌ها برآورده مي‌سازد. در انتخاب سبد پروژه، اساسي‌ترين موضوعي كه مطرح مي شود اين است كه سبد بايد حاوي چه پروژه‌هايي باشد. هر چه انتخاب پروژه‌هاي سبد اصلح باشد، تحقق ماموريت‌هاي سازمان محتمل‌تر خواهد بود. در انتخاب اين تركيب تشخيص فرصت‌ها، ارزيابي ميزان همسويي پروژه با اهداف و ساختار سازمان و تحليل هزينه، سود و ريسك‌هاي پروژه بسيار حايز اهميت است. در اين تحقيق از يك رويكرد تلفيقي كمي و كيفي براي انتخاب سبد بهينه پروژه استفاده مي‌شود. بدين صورت كه ابتدا با استفاده از تكنيك DEMATEL شاخص‌هاي موثر انتخاب شده و سپس به كمك روش تحليل پوششي داده‌ها و شاخص‌هاي شناسايي شده در قسمت قبل، كارايي پروژه‌ها مشخص و رتبه بندي پروژه‌ها انجام مي‌شود.

One of the important issues in project management is project portfolio selection. Issue of project selection and related activities is one of the important activities in most of organizations, especially contract companies and developing project centered companies. Issue of project choosing is a periodical activity for choosing suitable portfolio from suggested projects or organizational in process projects which enforce organizational goals in a desirable manner , without spending additional sources or / and neglecting other limitations. . In project portfolio selection, the most important issue which bring up is that this portfolio should conclude which projects. As much as project portfolio selection be more advisable, fulfilment of organization duties would be more probable. In choosing this combination, distinguishing opportunities, assessing amount of project cooperation with goals and organization structure and expenses, profit analysis and project risks has a great importance. In this research has been used from qualitative and quantitative assimilated approach for project portfolio selection. In a way that at first we use DEMATEL (Decision Making Trial and Evaluation Laboratory) method to selection criteria and then with use Data Envelopment Analysis and criteria that selected in previous stage, calculate the efficiency for each project and rank all of them.