استفاده از روش تاپسيس فازي به‌منظور اولويت‌بندي موانع اجراي استراتژي در ميان پيمانكاري بخش انرژي

Prioritizing of Strategy Implementation Obstacles among Energy sectorʹʹs Contractors Using Fuzzy TOPSIS Method

شناسايي موانع پياده‌سازي برنامه‌هاي استراتژيك در ميان پيمانكاران فعال در بخش انرژي و ارايه يك طبقه‌بندي از حيث ميزان اولويت عوامل شناسايي‌شده، به‌عنوان هدف اصلي اين پژوهش پيمايشي و كاربردي مورد توجه است. به‌منظور دستيابي بدين هدف پس از بررسي پيشينه تحقيقاتي و بهره‌گيري از نظرات خبرگان، هشت عامل به عنوان موانع پياده‌سازي برنامه‌هاي استراتژيك در بخش انرژي موردنظر قرار گرفت و با استفاده از ابزار پرسشنامه بر روي نمونه‌اي متشكل از 87 نفر از مديران و مشاوران عالي برنام‌ ريزي استراتژيك در شركت‌هاي پيمانكاري بررسي شد. روش مورداستفاده بر روي داده‌هاي گردآوري‌شده جهت رتبه‌بندي موانع پياده‌سازي استراتژي در سازمان، روش تاپسيس فازي مي‌باشد. نتايج تحليل‌ها گوياي آن است كه ساختار سازماني بيشترين اولويت را به‌عنوان يك مانع در حين پياده‌سازي برنامهاستراتژيك در صنعت پيمانكاري به خود اختصاص مي‌دهد و پس از آن برنامه‌ريزي عملياتي، تخصيص منابع، كيفيت استراتژي، ارتباطات، مجريان استراتژي، كنترل و تعهد در رتبه‌هاي بعدي قرار مي‌گيرند. يافته‌هاي اين پژوهش مي‌تواند كارايي اقدامات مديران شركت‌هاي پيمانكاري را در هدايت فرايند اجرا و غلبه بر موانع ارتقا دهد

The main purpose of this practical survey is devoted to identify the obstacles of strategic plan implementation among energy sectorʹs contractors and then, to present a classification of identified obstacles on the basis of their priorities. In order to achieve this purpose, 8 factors were chosen as the obstacles of strategic plans in energy sector following the literature review and experts comments, and then applied to 87 managers and senior experts of strategic planning in contracting firms by a questionnaire. The Fuzzy TOPSIS technique is assumed as a well-known Multiple-criteria Decision Making (MCDM) approach. Results showed that organizational structure was received the most priority as an obstacle in implementing strategic plan in contracting industry and operational planning, resource allocation, quality of strategy, communication, strategy executors, control and commitment got subsequent ranks. So, findings of this survey could improve the efficiency of contracting firmʹs managers to direct the process of strategy implementation and to overcome on identified obstacles.