فراموشي سازماني و مقاومت در برابر تغيير

Organizational Forgetting and Resistance to Change

اين پژوهش، با هدف شناسايي رابطه بين فراموشي سازماني و مقاومت در برابر تغيير انجام شده است. جامعه آماري اين پژوهش را ادارات كل تعاون تشكيل داده است. نمونه آماري متشكل از 200 نفر از كاركنان اين ادارات بوده‏اند كه به روش نمونه‏گيري طبقه‏اي تصادفي متناسب با حجم جامعه انتخاب شده‏اند. اين مطالعه از نظر روش، از نوع همبستگي و از منظر هدف، كاربردي مي‌باشد. بر اين اساس، براي سنجش مفاهيم اساسي پژوهش، پرسش‌نامه‏اي با تكيه بر مدل فراموشي سازماني هالن و فيليپس (2004) و پرسش‌نامه مقاومت در برابر تغيير و اين و همكاران (2001) به‌كار برده شد. پايايي پرسش‌نامه‌ها به روش آلفاي كرونباخ براي دو متغير اشاره شده به ترتيب برابر با 0. 84 و 0. 83 محاسبه گرديد. روايي آزمون نيز از دو روش اعتبار محتوا و اعتبار سازه با استفاده از روش‌هاي تحليل عاملي اكتشافي، تاييدي و شاخص KMO تاييد شد. يافته‌هاي نهايي پژوهش حاكي از وجود ارتباط معني‌دار، بين فراموشي سازماني و ابعاد آن (شامل هدفمند بودن و تصادفي بودن) با مقاومت در برابر تغيير مي‌باشد

This study was conducted aimed to identify the relationship between organizational forgetting and resistance to change. This study statistical population consisted of the administrationʹs cooperation. The statistical sample has been selected consisted of 200 employees of this department that sampling method stratified random proportional to population size. Method of this research is descriptive study, in kinds of the correlation, with purpose from the applied research. Accordingly, for measure the basic concepts of research, Resistance to Change questionnaire of Wayne et al (2001) and Organizational Forgetting questionnaire with reliance on the "Holen and Philips" model (2004) were used. Reliability of questionnaires with Cranachʹ alpha, respectively for the two variables, was calculated to be 0.84 and 0.83, and accepted. Test validity too, with two methods of content validity and construct validity using, results of exploratory and confirmatory factor analysis and the KMO index was confirmed. Final results of research, showed significant relationship between organizational Forgetting and its dimensions (Intentional Forgetting, Accidentally Forgetting) with Resistance to Change is studied.