سبك كنترل استراتژيك و عملكرد شركت‌هاي هولدينگ

A Strategic Control Style and Performance of Holding Companies

موضوع كنترل استراتژيك، به خودي خود پيچيده است و اين موضوع در شركت‌هاي هولدينگ داراي پيچيدگي مضاعف است. تحقيقات پيشين، دو متغير رسميت و تعداد معيار عملكرد (شفافيت) در كنترل استراتژيك اعمال شده توسط ستاد مركزي در شركت‌هاي هولدينگ را به صورت نظري مورد توجه قرار داده‌اند. در اين تحقيق سعي شد تا با جمع آوري اطلاعات از شركت‌هاي هولدينگ پذيرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران، اين موضوع مورد بررسي قرار گيرد و بهبودهاي لازم ارايه شود. گرچه آزمون‌هاي انجام شده، ارتباط بين رسميت و تعداد معيارهاي ارزيابي به كار گرفته شده در كنترل استراتژيك را با عملكرد بلند مدت شركت‌هاي نمونه تحقيق، تاييد نكرده است، اما تركيب اين دو متغير و ارايه چهار گونه براي كنترل استراتژيك، موجبات اندكي بهبود را در برقراري رابطه بين گونه‌هاي كنترل استراتژيك و عملكرد بلند مدت شركت‌هاي هولدينگ فراهم آورد. آزمون تحليل واريانس چند متغيره نشان داد كه در شركت‌هاي نمونه، شركت‌هايي از عملكرد بالاتر برخوردار بوده‌اند كه از گونه كنترل رسمي بر مبناي تعداد معيار كم‌تر استفاده كرده‌اند. به علاوه، يافته‌هاي تحقيق مبين آن است كه هر شركت هولدينگ بايد به تناسب نوع تدوين و اجراي استراتژيك خود، از يكي از استراتژي‌هاي كنترل استراتژيك استفاده نمايد و هماهنگي بيشتر بين اين سه مرحله بر مبناي نقاط مرجع استراتژيك پيشنهاد شده، در يك شركت، به بهبود عملكرد بلند مدت آن شركت منجر خواهد شد.

Strategic control is a vague subject itself, and has a more vagueness in multi-divisional and holding companies. Earlier researches have introduced formality and preciseness (Amount of Performance Evaluation Criteria) of the process of strategic control in HQ of Holding Companies. We tried to test correlation between these two dimensions and performance of holding companies listed in Tehran Stock Exchange. ROI and M2 were used to show the level of performance and a questionnaire was prepared to determine the strategic management style of each company. MANOVA Test showed no significant correlation between formality or preciseness and the performance. A combination of formality and preciseness that made four strategic control styles resulted in a significant correlation between performance and just formal with lower amount of performance criteria style. This correlation for other styles was insignificant. The main contribution of this study is to present an integrated model of strategic management so that the alignment of Strategic Formulation, Implementation and Control based on strategic referent points causes better performance level. Our findings completely Support this hypothesis.