الگوي تعامل استراتژيك در شركتهاي هلدينگ

Explanation of Prevalent Safety Management System

چكيده هدف اعم مقاله، تبيين الگوي فعال استراتژيك در شركت هاي هلدينگ است. در اين نوع پژوهش شركت مادر از طريق اثر مستقل، اثر ارتباطي، اثر خدماتي و اثر توسعه‌اي بر شركت‌هاي تابعه اعمال نفوذ كرده و ارزش‌آفريني مي كند. شركت‌هاي مادر در اتخاذ هر يك از سه شيوه سرپرستي و روش‌هاي ارزش‌آفريني نيازمند داشتن درك و دانش مناسب از كسب‌ و كارهاي خود هستند و ميزان حصول اين درك بستگي به تناسب ويژگي‌هاي شركت مادر، ويژگي‌هاي شركت تابعه و شرايط بازار كسب ‌و كار دارد. بنابراين با شناسايي اين عوامل موثر و تعيين ارتباطات و تاثيرگذاري آن ها بر يكديگر مي‌توان به الگويي دست يافت كه با لحاظ نظرات خبرگان، روش‌هاي تعامل شركت مادر با شركت‌هاي تابعه را پيشنهاد مي دهد. در اين تحقيق، ضمن شناسايي و اندازه‌گيري عوامل موثر بر شيوه تعامل شركت مادر و شركت‌هاي تابعه، الگوي ارتباط اين عوامل در سه مرحله ارايه مي‌شود؛ 1) با به كارگيري ماتريس GE و ارتباط ويژگي كسب وكار و جذابيت بازار، استراتژي پورتفوليو مشخص مي‌گردد. 2) با ارتباط ويژگي كسب‌ و كار و مشخصه‌هاي مادري، ميزان تناسب اين دو تعيين مي‌گردد، 3) شيوه‌ مادري مناسب استخراج مي‌گردد. نتايج اين تحقيق در يك شركت مادر به اجرا و شيوه مديريت و رويكردهاي ارزش‌آفريني به آن شركت پيشنهاد شد.

Strategic Interaction Pattern for Holding Companies Mohammad Ali Sobhanallahi*, Hossein Rahmanseresht**, Farzaneh Aslibeigi*** Abstract The paperʹs goal is to explain to strategic pattern of holding companies. The parent company can create value through stand-alone, linkage, functional & service, and developing influences. Parent companies can choose their style and value creation methods on the basis of the amount of their knowledge and understanding of their business. Having taken Goold et.al.ʹs theory for granted it is assumed that expert in holding companies can help decide the optimum mode(s) of the relationship between the mother company and its business units. This study aims at identifying and measuring the factors affecting the interaction between a parent company and its business units. A model is proposed for the optimum relationship and an appropriate management style to be followed by them at these stages; First, using market attractiveness and business competitive strengths in GE matrix, the portfolio strategy is determined. Next, by measuring the relationship between business units and parent characteristics, the proportion of parent knowledge of the units and the kind of relationship that can be established is determined. Finally, based on the findings from the above two steps, a suitable parenting style is proposed. This study is conducted in a holding company and management styles and approaches for value creation are proposed. Keywords: Parent Company; Strategic Management Style;