چكيده فارسي :
امروزه راهبردهاي نوين و كارآمد براي ايجاد انگيزه، رفتارهاي مطلوب، دستيابي به اهداف سازماني و افزايش بهره‌وري انساني مورد استفاده و نظر مديران سطوح بالاي سازماني قرار مي‌‌گيرد. يكي از اين راهبردها يا راه كارها ايجاد فرهنگ سازماني مطلوب در سازمان به منظور هدايت رفتار نيروهاي انساني در سازمان و خلق وانعكاس تصويري روشن، زيبا، جذاب و آراسته از سازمان و مديريت در فكر و انديشه جامعه مصرف كنندگان كالا و خدمات سازماني است.
فرهنگ سازماني، در حقيقت تصوير كلي و مشترك اعضا سازمان است و منبع پيدايش آن انديشه‌هاي موسسات، مراكز علمي و پژوهشي، بنيان‌گذاران و مديران سطوح بالاي سازماني است كه رفته‌رفته، به اعضا سازمان آموخته مي‌شود وهمچنين آنچه كه كاركنان يك سازمان، در عمل به آن پايبندي دارند.
در اين پژوهش سعي مي‌شود تا ضمن ارايه تعاريف، مفاهيم و ويژگي‌هاي فرهنگ سازماني از نظر ديدگاه‌ها و تيوري‌هاي مختلف مورد بررسي قرار گرفته شود. همچنين، تحقيق حاضر به‌منظور شناخت رابطه بين رضامندي شغلي كاركنان و اعضا هيات علمي مراكز علمي- تحقيقاتي با فرهنگ سازماني آن مراكز پي‌ريزي شده است. مولفه‌هاي فرهنگ سازماني كه در اين بررسي مورد توجه قرار گرفته‌اند عبارتند از: وجدان كاري، حمايت‌هاي مديريتي، انضباط اداري، انضباط اقتصادي، وضوح اهداف، نظام پاداش، نوآوري و خلاقيت، الگوهاي ارتباطي و تعارض‌پذيري.
محدوده جغرافيايي پژوهش شهر تهران و مراكز علمي و پژوهشي تحت نظارت وزارت علوم، تحقيقات و فناوري است. تحقيق از نوع توصيفي تحليلي مي‌باشد و از روش‌هاي آماري آزمون علامت براي مقايسه وضعيت موجود و وضعيت مطلوب و آمارهاي توصيفي چون جداول فراواني استفاده شده است. نتايج تحقيق نشان مي‌دهد كه بين هر يك از مولفه‌هاي فرهنگي كه در فوق بدان اشاره شد در دو وضعيت موجود و مطلوب تفاوت معناداري وجود دارد، همچنين بين هر يك از مولفه‌هاي فرهنگ سازماني مورد بررسي و رضايت‌مندي شغلي جمعيت مورد مطالعه رابطه مثبت و معناداري وجود دارد.
تحقيق حاضر براساس يافته‌هاي به‌دست آمده پيشنهاد مي‌دهد كه مديران موسسات مورد بررسي در رعايت انضباط اداري، انضباط اقتصادي، ايجاد رشد و پيشرفت شغلي، تهيه سازوكارهاي ارتباطي كنترل بر نظام پاداش و موارد ديگر، توجه جدي كنند تا از اين طريق فرهنگ سازماني ارتقا يافته، رضامندي شغلي بيش‌تري به دنبال آورد.
چكيده لاتين :
Abstract
In this research, confront a myriad of problems understanding organizational culture. The various theories forwarded on this issue have only added to the complexity of the matter. In this article, the author defines organizational culture from a variety of viewpoints, arguing that organizational regulations are the reflection of the organizational culture. As such, an understanding of the organizational culture is facilitated. Moreover, a change in these norms can have a commensurate effect on the organizational culture.
The present article discuses the fundamental assumptions forming organizational culture and workers job satisfaction in ministry of science, research and technology centers in Tehran universities. Organizational culture is a specific manner or climate which distinguishes an organization from other ones.
This research also, has focuses on organizational culture variables, such as: job conscience, managerial supporting, organization discipline, economic discipline, Incentive system, objectives clear try, conflict and communication models, innovation and creativity.
The Present fields of research were occurred in Tehran universities and have used descriptive analysis statistical methodology to comparative present and future situations in organizational culture. In the final part of these matters have been discusses respectively management of organizational culture, and its process have shown in to the preserving various variables such as: Administrative discipline, Economical discipline, to implement job enlargement, Incentives control system, and other matters. By this matter can be enlarge organizational culture and to improve job satisfaction.
