فرامين و مدل يادگيري تفكر استراتژيك

Commands, and Model of Learning to Think Strategically

توانايي تفسير رخدادها و وقايع غير مرتبط و برنامه‌ريزي نشده، بزرگترين نشان موفقيت مديران موفق سازمان‌هاي كنوني است، كه اين توانايي‌ها در واقع همان تفكر استراتژيك در يك سازمان مي‌باشد كه خود مبين يك كمبود اساسي براي رساندن يك سازمان به تعالي و توانمندسازي مي‌باشد. امروزه با توجه شرايط پيچيده محيط و توسعه و پيشرفت تكنولوژي در سازمان‌ها، وجود مديران و رهبراني با مهارت تفكر استراتژيك براي پاسخگويي به اقتضايات محيط خارج و داخل سازمان و انتخاب استراتژي مناسب امري ضروري است. نوع تحقيق حاضر مروري، از بعد هدف مي‌توان گفت كاربردي است. در اين مقاله سعي شده است كه ضمن مرور ادبيات تفكر استراتژيك، عوامل كليدي موفقيت تفكر استراتژيك، مدل يادگيري تفكر استراتژيك و فراميني براي افزايش مهارت تفكر استراتژيك مديران سازمان‌ها و شركت‌ها بيان شود.

The ability to interpret unplanned and unrelated events is the biggest sing of success to successful managers of present organizations. These abilities are in fact the Strategic thinking in an organization that basically represents a major lack in the organization for achieving excellence and empowerment. Today, regarding complex environmental conditions and extending the technology in organization. Itʹs essential to be managers and leaders with Strategic thinking skills to meet the requirements of domestic and foreign environments and selecting appropriate strategy. A review of research, said the aim of the application. Strategic thinking this paper is that the literature review, key success factors Strategic thinking, Strategic thinking learning model (Casey & Goldman, 2010) and commands the skills be expressed Strategic thinking organizations and companies.