گزينش استراتژي هاي نوآوري با استفاده از رويكرد تركيبي دلفي ـ فرايند تحليل شبكه (مورد مطالعه: شركت مديريت پروژه هاي ساختماني ايران ـ مپسا)

Choosing Innovation Strategies by Using a Combined Delphi and ANP Approach Case study: MAPSA Company

هدف اين مقاله، گزينش بهترين استراتژي نوآوري براي بهبود عملكرد پروژه هاي ساختماني بوده و براي انجام مطالعه ميداني، شركت مديريت ‌‌پروژه‌هاي ساختماني ايران كه تعداد كليه مديران، گروه مشاوران ارشد و كاركنان آن چهل نفر بودند، براي جامعه مورد بررسي قرار گرفت. پانزده نفر از تصميم گيران اصلي شركت به‎روش تصادفي براي نمونه انتخاب شدند. در اين پژوهش از رويكرد تركيبي دلفي ـ فرايند تحليل شبكه اي استفاده شد كه مرحله اول آن، براي مرور ادبيات پژوهش، شناسايي معيارهاي كليدي عملكرد پروژه هاي ساختماني، شناسايي دسته بندي هاي مختلف استراتژي نوآوري و سرانجام انتخاب معيارها و دسته بندي مناسب طي نشست‎هاي هم‎انديشي با متخصصان و درپي آن، تهيه و توزيع پرسش‎نامه تخصصي ميان متخصصان و مرحله دوم، براي گزينش بهترين استراتژي نوآوري با توجه به معيارهاي عملكرد بود. يافته ها نشان داد كه به ترتيب استراتژي هاي پيشرو و واردكننده فناوري به‎منزله استراتژي‎هاي نوآوري، با توجه به شرايط فعلي و آتي شركت، از ارجحيت بالاتري برخوردار هستند. اين رويكرد به‎لحاظ اينكه تصميم‎هاي پيچيده را براي تصميم-گيرندگان اصلي شركت براي انتخاب بهترين استراتژي آسان مي‎كند، از ويژگيِ كاربردي بالايي برخوردار است.

Innovation could be recognized as a key factor in an increasingly competitive environments and it is difficult to find an industry that is not engaged in innovation. However, innovation success and achievement to important advantages such as performance improvement is not easy and it relies on applying innovation strategies from firmsʹ top managers and consultants. The objective of this paper is to select the best innovation strategy for improving performance criteria of construction projects. So, a combined Delphi and ANP approach is provided and a practical study is carried out in MAPSA Company. The first stage is Delphi method, where identification, synthesis and prioritization of key performance criteria of the industry and classification of innovation strategies are performed. The second stage is Analytic Network Process (ANP) for selecting the best innovation strategy based on the selected construction projects performance criteria. Findings show that leading and technology importer strategies have high priority as innovation strategies. Because of its facilitating role for firmsʹ top managers to make complex decisions and to select the best strategy, this approach has highly functional properties