الگويي مبتني بر مهندسي همزمان براي مديريت تنوع محصول در زنجيره تامين صنعت پوشاك

Managing Product Variety in the Apparel Supply Chain: A Concurrent Engineering Approach

با توجه به اهميت تنوع و سفارشي سازي محصول در دهه هاي اخير، شركت هاي بزرگ توليدي الگوهاي مديريتي را جستجو مي كنند كه با كمترين تغييرات و نوسان هاي ساختاري و فرايندي در درون زنجيره تامين، آن ها را قادر به توليد و عرضه محصولات بسيار متنوع كند. به عبارت ديگر، آن ها به دنبال افزايش سطح تنوع و سفارشي سازي محصولات به منظور توسعه توان رقابتي از يك سو، و حفظ كارايي زنجيره تامين از سوي ديگر هستند. در اين تحقيق با اتخاذ رويكرد كيفي با استفاده از مشاهدات ميداني و مصاحبه با طراحان، توليدكنندگان و مشتريان، موضوع تنوع و سفارشي سازي در صنعت پوشاك بررسي شده است. زنجيره هاي تامين پوشاك داخل كشور كه با مقياس توليد صنعتي توليد مي كنند، جامعه هدف اين تحقيق است. سه نتيجه مهم و متمايز اين مطالعه نسبت به مطالعات پيشين عبارت است از 1. دسته بندي مناسب ابعاد تنوع در صنعت پوشاك، 2. توسعه مدلي از فرايند كاهش تنوع در زنجيره تامين صنعت پوشاك و 3. توسعه مدل اقدام هاي مديريتي براي كاهش شكاف تنوع در مراحل مختلف مدل پيشين و در سه سطح تصميم گيري راهبردي، عملياتي و مشتري.

Providing wider variety of products often leads to higher complexity in the manufacturing and business system. Finding appropriate methods and techniques to manage these difficulties is going to be an attractive topic for researchers in operations management. By adopting a qualitative approach we have investigated the product variety management in the apparel supply chain. The main contributions of this research are as follow: (1) identification and assortment of dimensions of product variety in the apparel products, (2) developing variety reduction model along the apparel supply chain, and (3) introducing a descriptive framework to fill the variety gaps, in different levels of decision making.