رتبه‌بندي موانع پياده‌سازي موثر استراتژي‌ها در نظام ورزش كشور براساس فرايند تحليل سلسله مراتبي (AHP)

Ranking the obstacles to effective strategy implementation in Iran sport system based on analytical hierarchy process (AHP)

مطالعه حاضر به رتبه‌بندي موانع پياده‌سازي استراتژي‌ها در نظام ورزش كشور با استفاده از فرآيند تحليل سلسله مراتبي پرداخته است. شركت‌كنندگان در اين پژوهش صاحب‌نظران و نخبگان آشنا به مديريت استراتژيك بودند كه در تدوين يا اجراي استراتژي‌هاي نظام ورزش كشور نقش داشتند (n=21). بدين-منظور، با تهيه پرسش نامه ‌زوج مقياسي برمبناي AHP، و تاييد روايي آن توسط 6 تن از متخصصان، به وزن-دهي و رتبه‌بندي موانع شناسايي شده به وسيله نرم افزار Expert Choice پرداخته شد. تحليل خروجي نرم-افزار نشان داد موانع مرحله انتقال استراتژي‌ها به عمل با وزن 307/0 مهم ترين مولفه پيش‌روي پياده‌سازي استراتژي‌هاي نظام ورزش كشور هستند. يافته‌ها نشان داد عدم شايسته سالاري در تعيين مديران ورزشي (وزن284/0) مهم ترين مانع بخش زيربنايي، عدم توجه به قابليت اجرايي برنامه‌هاي استراتژيك در هنگام تدوين (آرمان‌گرا بودن برنامه‌ها) (وزن228/0) مهم ترين مانع مرحله تدوين استراتژي‌ها، تعهد و اعتقاد اندك برخي مديران براي پياده‌سازي استراتژي‌ها (وزن 32/0) مهم ترين مانع مرحله انتقال استراتژي‌ها به عمل و بي توجهي به اجراي استراتژي‌ها در بودجه بندي و تخصيص اعتبارات (وزن 229/0) مهم ترين مانع مرحله اجراي استراتژي‌ها است. يافته‌هاي پژوهش حاضر مي‌تواند منشا راهكارهايي براي تدوين‌كنندگان و اجراكنندگان برنامه‌هاي استراتژيك در سازمان‌هاي ورزشي باشد.

The aim of this study was to rank and analyze the barriers to implementing strategies in the sports system. For this purpose Analytical Hierarchy Process was used. Participants in this study compromised experts and scholars who were familiar with the strategic management in the formulation or implementation of the strategies involved in the sport (n =21). in order to provide couples with the scale AHP and confirm its validity by 6 experts. The weighting and ranking of barriers were identified by the Expert Choice software. Expert Choice software output analysis showed that the barriers to transition strategies with weighted (307/0) is the most important components in advancing the sport implementation strategies. Results also showed that at level 3 hierarchical tree, the lack of meritocracy in sports management (weight 284/0), the most important part of the infrastructure, the lack of attention to executive function of strategic plans in formulation stage (Idealist program) (weight 228/0), The main obstacle to the formulation of strategies, the commitment and belief of the few managers to implement strategies (weight 32/0), the main obstacle to the implementation of transition strategies neglect strategies in implementation in allocation of budget funds (weight 229/0), The main obstacle is the strategies implementation stage. The findings of this study can be a source of solutions for strategic programs formulators and performers in the sports organizations.