ارتباط ادراك از پايگاه هاي قدرت روساي فدراسيون هاي ورزشي با اثربخشي كاركنان

Relationship between perception of power bases sport federationsʹʹ presidents and employeesʹʹ effectiveness

هدف اين تحقيق بررسي ارتباط پايگاه هاي قدرت روساي فدراسيون هاي ورزشي با اثربخشي كاركنان (هردو از ديد كاركنان) بود. جامعه آماري اين پژوهش كاركنان فدراسيون هاي ورزشي شامل كارشناسان، روساي كميته ها و دبيران كميته ها بودند كه از بين آنان 288 نفر به عنوان نمونه آماري انتخاب شدند. پرسش نامه هاي پايگاه هاي قدرت ورزشي روساي فدراسيون با 15 سوال، پرسش نامه اثربخشي كاركنان با 20 سوال شامل (6 سوال استرس شغلي و رضايت شغلي، 4 سوال عملكرد شغلي و تمايل به ماندن در خدمت) ترجمه و تاييد شد. سپس، با اظهارنظر تعدادي از متخصصان تربيت بدني، روايي صوري و محتوايي پرسش نامه ها نيز تاييد شد و با استفاده از تحليل عامل تاييدي، روايي سازه هم تاييد شد. ثبات دروني پرسش نامه ها با ضريب آلفاي كرونباخ براي قدرت از ديد كاركنان 95/0 ?= و پرسش نامه اثربخشي كاركنان 81/0 ?= برآورد شد. تمام فرضيه ها با روش آماري همبستگي پيرسون و تحليل رگرسيون سلسله مراتبي آزمون شدند. يافته هاي تحقيق نشان داد از ديد كاركنان، روساي فدراسيون هاي ورزشي به ترتيب داراي پايگاه هاي قدرت قانوني، مرجعيت، تخصص، پاداش و تنبيه هستند. رابطه مثبت معني داري بين پايگاه هاي قدرت روساي فدراسيون هاي ورزشي با اثربخشي كاركنان 35/0=r وجود داشت. تجزيه و تحليل رگرسيون سلسله مراتبي نيز نشان داد در بين پايگاه هاي قدرت روساي فدراسيون هاي ورزشي، پايگاه قدرت مرجعيت پيش بيني كننده بهتري براي عملكرد شغلي، رضايت شغلي، ماندن در خدمت و استرس شغلي است.

The purpose of this study was to investigate the relationship between power bases of sport federationsʹ president (PBSP-other) with employees effectiveness. Population of this study was employees included of experts, federation committee chiefs and vise chiefs federation committee, n=288 that completed (POSP-other) questionnaire and employees Effectiveness. PBSP–other questionnaire (with 15 questions) and the items of employees effectiveness questionnaire consisted 20 questions includes: Job satisfaction 6 questions, job stress 6 questions, job performance 4 questions and intend to stay 4 questions. After translation process and confirmation, with commentary of experts, face and content validity of the questionnaire were performed using confirmatory and construct validity factor analysis. Reliability of each scale was tested: POSP_other Cronbachʹs alpha =0/95 and employees effectiveness Cronbachʹs alpha=.81. Pearson correlation coefficient and hierarchical multiple regression analyses were performed on data from employees. The results indicated POSP_other were: legitment, refrent, expert, reward and punishment respectively and significant relationship were found between PBSP-other and employees effectiveness, r=0/35. Hierarchical multiple regression analyses revealed that amoung power bases, referent power was better predictor for employees effectiveness.