بهبود عملكرد مديريت زنجيره تامين در شركتهاي عمراني با استفاده از راهكار مهندسي ارزش

Supply Chain Management Improvement through Value Engineering Approach in the Construction Industry

همان طور كه مي دانيم موفقيت پروژه هاي عمراني با عوامل كيفيت، هزينه و زمان تكميل پروژه سنجيده مي شود. يكي از عوامل مهم تعيين كننده عوامل فوق در پروژه ها، نحوه عملكرد و همكاري پيمانكاران جز و تامين كنندگان شركت هاي بزرگ عمراني يا به عبارتي نحوه عملكرد زنجيره هاي تامين اين شركت ها است. بنابراين شركت هاي عمراني براي موفقيت در پروژه ها، ناگزير از استفاده از ابزارهاي جديد علم و فن آوري براي بهبود عوامل يادشده در زنجيره تامين خود هستند. از جمله راهكارهايي كه در سال هاي اخير در موفقيت شركت هاي صنعتي در اين امر مهم بسيار مفيد بوده است، راهكار مهندسي ارزش است. بنابراين لازم است كه اين راهكار در شركت هاي عمراني براي بهبود عملكرد زنجيره تامين، مورد توجه قرار گيرد. در اين تحقيق ابتدا به بررسي مراحل و زمان اجراي فرايند مهندسي ارزش در شركت هاي عمراني پرداخته و در ادامه مفاهيم مشترك راهكار مهندسي ارزش و مديريت زنجيره تامين بيان شده است. در پايان نيز فرايند عملياتي شدن فرهنگ استفاده از مهندسي ارزش در مديريت زنجيره تامين شركت هاي عمراني بيان خواهد شد.

As it mentioned in the literature the key factors in construction projects success are cost, quality and time. The construction supply chain management (which manage both suppliers and subcontractors relationship with the general contractor) is one of the most essential approaches in improvement of these factors in the construction industry. Thus, the construction companies are inevitable to improve their supply chain management. In this research, firstly, the authors represent the conceptual coordination between value engineering and construction supply chain management. Next, the results of their simultaneous implementation in the project management are specified. At last, the steps of executing value engineering in the construction corporations’ organization are represented.