برداشت هاي مديران عامل درباره هيات مديره خود

به دنبال گام هاي اشتباه شركت ها در سال هاي اخير، مطالب زيادي درباره لزوم مسئوليت پذيرتري بيش تر اعضاي هيات مديره شنيده ايم. اما صداي يك نفر به طور قابل توجهي در اين سرود دسته جمعي مصلحت انديشي سازماني ناديده گرفته شده و آن صداي مديرعامل است. نويسندگان مقاله، از جمله بنيانگذار موسسه «رهبري مديرعامل» دانشگاه ييل، ده ها مديرعامل سرشناس را مورد پرسش قرار داده اند: چه چيزي باعث مي شود هيات مديره آن طور كه بايد اثربخش نباشد؟ آيا آن ها تنها باري سنگين و اضافي بر دوش مديرعامل هستند يا اين كه به راستي نقش مثبتي در جهت شكل دادن به سازمان ايفا مي كنند؟ آن ها براي تبديل شدن به سرمايه هاي راهبردي تاثيرگذارتر چه اقداماتي مي توانند در پيش گيرند؟ پاسخ هاي مديران عامل به اين سوالات را كه به طور شگفت آوري صريح و افشاكننده بود مي توان به صورت پنج تجويز خلاصه كرد. هيات مديره بايد مواظب باشد با بي باكي بيش از حد تصميم گيري نكند. بايد وظيفه خود را در سطح شركت و صنعت به طور كامل انجام دهد. بايد بپذيرد آن چه براي يك هيات مديره موثر و كارا مورد نياز است شخصيت و اعتبار است و نه شهرت. اعضاي هيات مديره بايد هم چنين بر نفرت از تعارض غلبه كنند و بحث هايي پرانرژي و سازنده را به اتاق هيات مديره بياورند. برخلاف پنداشت همگان، مديران عامل به دنبال موافقت بي چون وچراي اعضا با طرح ها و پيشنهادهايشان نيستند. آن ها بايد هم چنين مراقب باشند استعدادهاي داخلي سازمان ناديده گرفته نشوند. به موازات استمرار بحث ها در رابطه حاكميت، آن هايي كه قصد دارند عملكرد هيات مديره را بهبود بخشند بايد به همه صاحب نظران از جمله مديران عامل كه هيات مديره و نقاط ضعف آن را به خوبي مي شناسند گوش فرا دهند.