ويرانسازي ناگهاني

در سال هاي اخير، شكل جديد و در عين حال نگران كننده اي از نوآوري مداخله گر پديدار شده است. اين نوآوري از مدل كلاسيك كليتون كريستنسن كه همان ورود به بازار به عنوان يك جايگزين ارزان قيمت براي محصولات گران قيمت و سپس افزايش تدريجي كيفيت و حركت رو به بالا در زنجيره مشتري است، تبعيت نمي كند. در عوض از همان شروع، قيمت و كيفيت حاكمان بازار را هدف گرفته و به سرعت راه خود را در تمام بخش هاي مشتريان باز مي كند. اين نوع ويرانسازي ناگهاني مي تواند تمام خطوط محصول را كم وبيش يك شبه نابود كند. كافي است نگاهي به نرم افزارهاي موقعيت ياب رايگان و نصب آن ها روي تلفن هاي همراه هوشمند و اثر آن بر دستگاه هاي ساخت تام تام، گارمن و ماژلان اندازيم. ويرانسازي هاي ناگهاني اغلب از ناكجاآباد و از جانب افرادي كه رقباي سنتي شما نيستند ظاهر مي شوند. اين ويرانسازي ها به تناوب توسط مخترعيني توسعه مي يابند كه به دنبال آزمايش هاي كم هزينه با فناوري هاي موجود بوده و در روياي خلق محصولات جديد به سر مي برند. اين نوآوري ها در صورت توليد از مسير هاي راهبردي مرسوم يا الگوهاي عادي اقتباس بازار تبعيت نمي كنند. همين، مبارزه با آن ها را سخت تر مي سازد. نگارندگان پانزده سال روي ويرانسازي هاي بازار مطالعه كرده و اصولي راهبردي را براي كمك به نجات كسب وكارها از اين هجوم هاي ناگهاني پيشنهاد مي دهند: مراقب آزمايش هاي ناموفقي باشيد كه نشاندهنده نفوذ قريب الوقوع يك هجوم ناگهاني به صنعت شما هستند. راه هايي را براي آهسته تركردن نوآوري ويرانساز يافته و از دارايي هاي باقيمانده خود در كسب وكاري ديگر كمك بگيريد. اين دارايي ها اغلب نامشهود هستند؛ ديگر انواع دارايي ها عموما پس از وقوع يك هجوم به سرعت ارزش خود را از دست مي دهند و بايد در اسرع وقت كنار گذاشته شوند. متنوع سازي به سوي يك نوع جديد كسب وكار از شركت حفاظت خواهد كرد. با وجودي كه شركت هاي فناور و اطلاعات محور در مقابل اين هجوم ها بيش ترين آسيب پذيري را دارند، صنايع بالغ نيز با اين تهديد مواجه هستند. براي مثال، كارت اعتباري، خودرو و آموزش، در حال تجربه كردن اولين نشانه هاي هشداردهنده هستند. ولي ويرانسازي هاي ناگهاني تا مدتي طولاني مديران هر صنعتي را در هراس نگه خواهند داشت.