بررسي رابطه معنويت در محيط كار از ديدگاه ميليمن و درگيرشدن در كار

Studying the Relationship between Spirituality in the Workplace from the perspective Milliman and Engagement at Work (Case: Jahad Keshavarzi Organization of Qom)

در دنياي امروز كه دنياي سازمان‌ها است، با به وجود آوردن معنويت در محيط‌هاي كاري، كاركنان به تلاش و كوشش تمايل زيادي دارند و بيش تر با اهداف سازمان و ماموريت آن عجين مي‌شوند. پژوهش حاضر، با هدف بررسي رابطه معنويت در محيط كار با درگيرشدن در كار انجام گرفته است. نمونه پژوهش را 160 نفر از كارمندان سازمان جهاد كشاورزي استان قم تشكيل مي‌دهند. ابزار جمع‌آوري داده‌ها پرسشنامه است. براي سنجش متغيرهاي تحقيق، پرسشنامه معنويت در محيط كار ميليمن و پرسشنامه درگيرشدن در كار سالانوا، به كار گرفته شد. نتايج به دست آمده از آزمون همبستگي پيرسون و اسپيرمن نشان دهنده رابطه مثبت و معنادار ابعاد معنويت در كار با درگيرشدن در كار در سازمان فوق بود و فرضيه اصلي پژوهش تاييد شد. از آنجا كه رابطه معنويت در كار با درگيرشدن در كار به خوبي مشخص شده است، كاربرد معنويت در محيط كار و نحوه به كارگيري آن، براي افزايش درگيرشدن كاركنان در كار، ضروري است. همچنين، در اين راستا پيشنهاد‌هايي براي مديران و مسيولان سازمان بيان شد.

In recent days which organizations provide spirituality at work, employees bring more efforts at work and are aligned with organization vision. The aim of this paper is studying the relationship between spirituality at work and engagement at work that are empirically examined at JAHAD KESHAVARZI organization of Qom. For measuring spirituality at work, the Millimansʹ Questionnaire and for engagement at work, we used Salanovasʹ Questionnaire. Result of spearman and Pearson Correlation Coefficients test shows that there is a positive significant relationship between spirituality at work and engagement at work in Jahad Keshavarzi organization of Qom. Based on the results application of spirituality at work to improve engagement at work is vital. The limitation of this research is small sample size; therefore we suggest further researches in more and different populations to improve the generalization of the results. Finally we provide some suggestion for managers in Jahad Keshavarzi organization of Qom.