توانمند سازي كاركنان ناجا فرماندهي و مديريت و نقش آن در توانمندسازي كاركنان

Staff Empowerment NAJA

همراه‌ با تغييرات سريع دنياي امروزي، برجسته‌ترين‌ دستاوردهاي‌ درحال‌ تكوين‌ در مديريت ناجا، نگرش‌ نوين‌ نسبت‌ به‌ عامل‌ انساني‌ و نقش‌ وي‌ در به ‌ثمر رساندن‌ هدف‏هاي‌ سازماني‌ و فعاليت‏هاي‌ پيچيده‌ آن‌ و همين‌طور ورود پرهياهوي‌ فرهنگ‌ سازماني‌ به‌ قلمرو طراحي‏ها و برنامه‌ريزي‏هاي‌ سوق پيدا مي‏كند. بايد توجه داشت توانمندي در سازمان چيزي نيست كه مديران و رهبران به كاركنان اعطا كنند بلكه ايجاد شرايطي است كه در آن افراد به قله توانايي‏هاي بالقوه خود صعود كنند و به بهترين شكل ممكن وضعيت را شناسايي، تجزيه و تحليل تصميم‏گيري و اقدام نمايند. درحال حاضرانعطاف، چابكي و توانايي كاركنان، نياز ضروري براي پذيرش انجام كار در سازمان‏ ناجا مي‏باشد، بنابراين برنامه‌ريزي در راستاي توانمندسازي منابع انساني بايد به دقت موردتوجه قرارگيرد. سازمان‏هاي امروزي به ويژه نيروي انتظامي بايد به سمت يادگيري حركت كند و يادگيري تنها از راه فرايندهاي تجزيه و تحليل منابع انساني و توانمندسازي، ايجاد مي‌شود‌. از اين رو، توانمندسازي امري ضروري است‌، زيرا كاركنان براساس ماموريت‏هاي دريافتي در نيروي انتظامي به آزادي عمل براي ايجاد خلاقيت و تيم‏هاي خلاق و تغيير دادن تكنيك هاي مبتني بر خواسته‏هاي اجراي عملي نيازمندند.

Along with rapid changes in present era, one of the most outstanding and flourishing achievements for organizations is new approach toward human resources. Careful attention to the role of human resources may effectively affect organizational goals and its complicated activities. Additionally, arrival of organizational culture into the realm of organizational programming highlights the constructive role of human resources. Clearly, empowerment is not a property directly handed by managers or leaders of organization, but it is created through a condition in which staff members can reach highest level of their potential capabilities. Therefore, staffs are able to decide and act most effectively through this new process. However, staff flexibility, agility and ability are essential needs to act well in organizations. Consequently, planning must regard human resource empowerment process. Organizations should show their inclinations toward organizational learning; in other words, careful analysis and attention on organizational learning can lead to more empowerment of human resource potentiality. Accordingly, empowerment is an essential process in which organizations seek creativity and changes.