بررسي راهكارهاي توسعه كارآفريني در شركت هاي خدمات مشاوره‏اي، فني و مهندسي كشاورزي استان اصفهان

An Evaluation of The Mechanisms of Developing Entrepreneurship in Agricultural Advisory Service Companies: in Isfahan Province, Iran

يكي از اهداف شركت هاي خدمات مشاوره اي، فني و مهندسي، ايجاد اشتغال براي دانش آموختگان رشته هاي كشاورزي است اما بسياري از اين شركت ها بدون فعاليت هاي كارآفرينانه قادر به حيات اقتصادي و حفظ اشتغال اعضاي خود نخواهند بود. لذا اين پژوهش با هدف كلي بررسي راهكارهاي توسعه كارآفريني در شركت هاي خدمات مشاوره اي، فني و مهندسي كشاورزي در استان اصفهان انجام گرفت. از نظر روش پژوهش، اين تحقيق از نوع تحقيقات توصيفي - همبستگي محسوب مي‌شود. جامعه آماري پژوهش، كليه اعضاي شركت هاي خدمات مشاوره اي، فني و مهندسي كشاورزي استان اصفهان بودند (500=N ). با بهره‏گيري از فرمول كوكران حجم نمونه 102 نفر، تعيين شد. به منظور دستيابي به نمونه‌ها، از روش نمونه‌گيري دو مرحله اي بهره گرفته شد. ابزار گردآوري داده ها پرسشنامه بود كه روايي آن بوسيله متخصصان تاييد شد. براي تعيين ميزان پايايي پرسشنامه پيش‌آزمون انجام گرفت كه مقدار آلفاي كرونباخ محاسبه شده براي مقياس اصلي پرسشنامه (87/0 = ?)؛ نشان دهنده پايايي آن بود. اولويت بندي راهكارهاي توسعه كارآفريني از ديدگاه پاسخگويان نشان داد كه متغيرهاي مهارت هاي تصميم گيري، مهارت هاي بازاريابي، مهارت هاي پيش بيني و برنامه ريزي، مهارتهاي ارتباطي و تسهيل اخذ وام؛ بالاترين اولويت را براي توسعه كارآفريني در اين شركت ها دارا هستند. بر اساس نتايج تحليل عاملي، هفت عامل مهارت هاي مديريتي، مهارت هاي اساسي كسب و كار، عوامل زيرساختي، مهارت هاي تدوين طرح كسب و كار، مهارت‏هاي عملي، راهكارهاي آموزشي و راهكارهاي فرهنگي در مجموع 651/73 درصد از كل واريانس متغيرها را تبيين كردند.

Agricultural engineering and technical consulting services (agricultural advisory services), have been initiated to provide, among other facilitating affairs, job opportunities for agricultural graduates; while without entrepreneurial activities and simply relying on public sector contracts many of them will not be able to be economically sustainable and preserve their members employment. So this study was conducted to evaluate the entrepreneurship development mechanisms prevalent among these firms. Using a two-stage sampling method, 102 people were selected from 500 companies’ members. Data was collected through a questionnaire the validity of which was confirmed by a panel of experts. The reliability of the main scale employed in the study was assessed through Cronbach’s Alpha equaled to 0.87. Findings revealed that the skills of: decision making, marketing, planning and predicting, as well as communication skills along with facilitating loan grants from banks were the most important variables from the viewpoint of companies’ members. Factor analysis categorized the examined variables in seven factors of: 1) managerial skills, 2) major entrepreneurial skills, 3) infrastructural, 4) business planning skills, 5) agricultural practical skills, 6) educational and finally 7) cultural factors. These factors were determinants of 73.65 percent of the variance among the solutions.