نقش مديران ارشد در پياده‏سازي چشم‏انداز در صنعت نفت ايران

Role of Senior Managers in Implementing Vision in Petroleum Industry in Iran

نفت كليدي‏ترين و در عين حال سياسي‏ترين كالاي دنياي امروز است و از همين رو سياستگذاري نفتي كشورهاي نفت‏خيز در واقع بخش عمده‏اي از سياستگذاري ملي اين كشورها را تشكيل مي‏دهد و در اين كشورها هرگونه برنامه‏ريزي متاثر از سياست‏هاي نفتي مي‏باشد. همين امر اهميت توجه به صنعت نفت را دو چندان كرده است. بر اين اساس، ‏دلايلي همچون وجود منابع مهم در كشور،رشد سريع كشورهاي در حال توسعه، نياز به منابع انساني با تجربه و تحصيل كرده، زمين‏هاي نفت‏خيز مشترك با كشورهاي همسايه و استفاده سريع آنها از اين منابع مشترك و دسترسي پايين كشور به تكنولوژي‏هاي جديد، بالا رفتن قدرت چانه‏زني كشورهاي عربي ، موجب احساس نياز در اقدامات استراتژيك جهت پياده سازي چشم انداز صنعت نفت گرديده است.براي غلبه بر ضعف‏هاوتهديدات و بهره مندي از نقاط قوت و فرصت‏ها، صنعت نفت به رهبراني با دانش كافي،آشنايي با استراتژي و قدرت تصميم‏گيري بالا نياز دارد.لذا در اين تحقيق براي پياده سازي چشم انداز به نقش مديران ارشد توجه گرديده است .در اين پژوهش با استفاده ازروش توزيع نرمالكولموگروف- اسميرنوف وآزمون ناپارامتريك دو جمله اي در تحليل استنباطي ،فرض صفر رد شده و مديران ارشد به عنوان مهمترين فاكتور در پياده سازي چشم انداز شناخته شده اند.در اين مقالهعوامل موثر در پياده‏سازي چشم‏انداز در صنعت‏نفت، با روش توصيفي ـ موردي به‏طور دوره‏اي بررسي شده و اطلاعات و داده‏ها توسط پرسشنامه و توزيع در ميان مديران و متخصصان صنعت نفت جمع‏آوري و با آلفاي كرونباخ 921/0 كه داراي اعتبار بالايي است بررسي شده و درنهايت براي يافتن موثرترين عامل به ترتيب اولويت از آزمون فريدمن استفاده شده است.در اين پژوهش ، پيشنهاداتي براي پياده‏سازي چشم‏انداز با در نظر گرفتن نقش مديران ارشد ارايه شده است.

Increasing needs of world to energy and dependence of Iran to oil revenues as most important revenue of country was caused to importance of implementing vision of petroleum industry that is along with 1404 vision of I.I.R in current decades with critical condition. In this research assumed role of leadership /managers isn’t important factor in implementing vision as hypothesis. Then, some issue as a literature review for assessing strategy, vision and implementing them was studied. For solving the problem, research was done as a case study – descriptive and crosses - sectional survey. Data was gathered by distributing questionnaires among 110 people of managers and experts in petroleum industry in Tehran. Research answered this question with alpha cronbach 0.921 which factor is most effective factor in implementing vision of petroleum industry?