تبيين هم‌راستايي عناصر سازماني و الگوي مسير پيشرفت شغلي مديران مبتني بر نقاط مرجع راهبردي

Explaining Alignment of Organizational Elements and Managerial Career Path Model Based on Strategic Reference Points

چكيده سازمان‌ها بخش مهمي از جامعه امروزي به‌شمار مي‌آيند و با وجود نقش تعيين‌كننده مديران در توفيق يا شكست سازمان‌ها، حساسيت توجه به مسير پيشرفت شغلي مديران به‌عنوان پست‌هاي كليدي سازمان در عرصه رقابتي، انكارناپذير است. بنابراين موضوع مسير پيشرفت شغلي مديران هم به لحاظ حساسيت و اهميت اين جايگاه و هم به واسطه تغييرات سازمان‌ها در دو دهه اخير، محور پژوهش حاضر قرار گرفته است. اين مقاله سعي دارد با بهره گيري از الگوي هماهنگي تركيبي يا نقاط مرجع راهبردي، هم‌راستايي مطلوب بين گونه‌هاي عناصر سازماني نظير راهبرد، ساختار و فرهنگ را با الگوي مسير پيشرفت شغلي مديران ارايه كند. جامعه آماري پژوهش شامل هفت بانك ملي، تجارت، ملت، توسعه صادرات، مسكن، كارآفرين و پاسارگاد است. براي گردآوري داده از پرسشنامه، بررسي اسناد و مدارك و مطالعات اكتشافي استفاده شد. يافته‌هاي پژوهش حكايت از آن دارد كه الگوي مسير پيشرفت شغلي مديران بانك‌ها غالباً خطي است اما برخي از بانك‌هايي كه تغييرات راهبرد داشته‌اند با حفظ الگوي سنتي، از الگو هاي غيرخطي نيز تبعيت مي‌كنند. همچنين راهبرد و ساختار سازماني نسبت به فرهنگ از هم‌راستايي بيشتري با الگوي مسير پيشرفت شغلي برخوردارند.

Explaining Alignment of Organizational Elements and Managerial Career Path Model Based on Strategic Reference Points Akram Hadizadeh Moghadam *, Abasali Hajikarimi **, Nasrin Jazani ***, Marjan Farajian **** Abstract Organizations are an important part of modern society and with a decisive role in the success or failure of the organizationʹs managers, Sensitivity to the career development of managers as key positions in the competitive arena is undeniable. So the issue of managerial career path model both the sensitivity and importance of this place due to the changes in the past two decades has been the basis of this research. This paper try to present optimal alignment between organizational elements such as strategy, structure and culture with managerial career path model based on strategic reference points model. Data was collected by questionnaire and documents from 7 bank in Iran. Findings show that the managerial career path model in banking sector are linear but some of them changing their strategies are unlinear by keeping traditional model. Also , Strategy and organizational structure have greater alignment with managerial career path model than culture. Keywords: Career Path; Organizational Strategy; Strategic Reference Points; Organizational Structure; Organizational Culture.