تاثير روابط تعاملي فرد با سرپرست و همكاران و جايگاه فرد در سلسله‌مراتب بر ادراك فضاي سياسي در سازمان

The Effect of Interactional Relationship of Employees with Supervisors and Colleagues and their Positions in the Hierarchy on Their Perception of Political Climate in the Organization

هدف اين تحقيق بررسي تاثير روابط تعاملي و جايگاه فرد در سلسلهمراتب سازمان، بر ادراك فضاي سياسي در سازمان است. براي اين‌منظور، پژوهش حاضر از مدل ادراك فضاي سياسي در سازمان استفاده‌شده و آن را در نمونهاي از فضاهاي كار در ايران بررسي كرده است. تحقيق از نظر روش، توصيفي و از نظر نتيجه، توسعهاي است. راهبرد اصلي مورد استفاده در تحقيق، پيمايش است. دادهها از طريق پرسشنامه گردآوري و استخراج‌شده و براي تجزيه‌وتحليل روابط مدل، از روش تحليل مسير، يو من ويتني، آزمون اسميرنوف و تحليل عاملي تاييدي و شاخصهاي نيكويي برازش استفاده شده است. نتايج تحقيق نشان ميدهند كه از ميان عوامل تعاملي، رابطهي ميان فرد و سرپرستِ او- به‌ويژه- تاثير قدرتمندي بر ادراك فضاي سياسي در سازمان دارد و ادراك فضاي سياسي بر عوامل عملكرد، تاثيري قابل توجه و معكوس دارد. همچنين به اين نتيجه دست يافت كه افرادي كه در سلسله‌مراتب، در جايگاه مدير قرار دارند، فضاي سياسي را با شدت كمتر از كاركنان عادي احساس ميكنند. اين پژوهش، با استفاده از نتايج حاصله، الگويي براي كاهش ادراك فضاي سياسي در سازمان ارايه ميدهدكه در آن، تقويت روابط تعاملي كاركنان با سرپرستان و تقويت مديريت مشاركتي و گسترش تفويض اختيارات مورد تاكيد قرار گرفته است.

This research is intended to study the effect of interactional relationship and employeesʹ position in the organizational hierarchy on their perception of political climate in the organization. To do this, the model of perceived organizational climate was studied in some work climate in Iran. The research is a descriptive one which follows developmental aims. The main method being followed in this research is surveying. The data is collected by a questionnaire. The analysis of the relationship was performed by path analysis, U Mann Whitney, Smirnoff test, confirmatory factor analysis, goodness of fit index. The results indicated that among interactional relationship, the relationship between employees and supervisors was significantly effective on perceiving political climate in the organization. Perceiving political climate is negatively effective on performance. The results also indicated that the managers in the hierarchy perceive political climate less than the ordinary employees. Using these results, the research presents a model to decrease the perception of political climate in the organization which the promotion of the interactional relationship between employees with supervisors, and promoting participatory management and delegation of authority are more emphasized.