تاثير اجراي روش ساماندهي محيط كار (5S) بر بهره وري كاركنان پرستاري اتاق عمل بيمارستان هاي منتخب شهر اصفهان

The effect of workplace organizing technique (5S) on nurses’productivity in Isfahan hospitals’ operating rooms

مقدمه: ويژگي هاي محيط كار يكي از عوامل بهبود بهره وري پرستاران و ابقا آن ها در بيمارستان ها مي باشد. روش 5S يك شيوه قدرتمند براي بهبود بخشيدن به محيط كار در سازمان هاي مراقبت بهداشتي است. اين مطالعه با هدف تعيين تاثير اجراي روش 5S بر ميزان بهره وري كاركنان پرستاري بيمارستان هاي منتخب شهر اصفهان در سال 1392 انجام شده است. مواد و روش ها: در اين مطالعه نيمه تجربي دوگروهي، 71 نفر از كاركنان پرستاري شاغل در اتاق عمل هاي دو بيمارستان آموزشي شهر اصفهان به روش سر شماري شركت داشتند. براي جمع آوري داده ها از ابزار پژوهشگر ساخته "پرسشنامه بهره وري پرستاران" ( Questionnaire Productivity (Nurses استفاده شد. اين پرسشنامه داراي 7 حيطه مي باشد كه روايي محتواي آن با بهره گيري از نظرات 10 نفر از صاحبنظران و پايايي آن به روش همبستگي دروني و محاسبه ضريب آلفاي كرونباخ تعيين شد. ابتدا پرستاران گروه مداخله آموزش داده شده و سپس به مدت 6 هفته الگوي 5S در اتاق عمل اجرا گرديد. جهت ارزيابي مداخله، چك ليست "5S براي مراقبت بهداشتي: مميزي ديداري محيط كار" (5S for Healthcare: Visual Workplace Audit) قبل و 30 روز پس از اجراي 5S توسط پژوهشگران تكميل شد. داده ها با استفاده از نرم افزار SPSS نسخه 16 تجزيه و تحليل گرديد. يافته ها: نمرات بهره وري در گروه مداخله پس از اجراي روش ساماندهي محيط كار (5S) بطور معناداري افزايش يافت (02/0=p). بهره وري پرستاران در گروه مداخله پس از اجراي اين روش در مقايسه با گروه كنترل، به ميزان 6 درصد افزايش يافته است. نتيجه گيري: اجراي روش ساماندهي محيط كار (5S) مي تواند موجب افزايش بهره وري كاركنان پرستاري شاغل در اتاق عمل گردد. لذا بعنوان يكي از روش هاي افزايش بهره وري پرستاران در بيمارستان ها توصيه مي گردد.

Introduction: One of the effective factors on nurseʹs productivity and nurseʹs retention is the workplace Characteristic. 5S is a powerful way to improve the work environment in health care organizations. The aim of this study was to determine the effect of workplace organizing technique (5S) on nurses’ productivity in Isfahan hospitals’ operating rooms in 2013. Materials & Methods: The semi-experimental design was conducted. The population was consisted of 71 staff nurses of operating rooms in Isfahan educational hospitals. They were allocated by simple random assignment to intervention and control groups. sampling was conducted by census method. Data was collected through "Nurses Productivity Questionnaire". This questionnaire consisted of seven domains. The validity of the questionnaire was determined by 10 experts’ opinions, and its reliability was calculated with Cronbachʹs alpha coefficient. "5S for Healthcare: Visual Workplace Audit" was applied for interventions evaluation, and it’s validity was determined with Lawshe’s technique. The 5S technique was trained and implemented for arrangement of the operating room in Beheshti Hospital (for 6 weeks). After 30 days, participants were tested by the primary questionnaires. Data were analyzed using SPSS/ 16. Findings: The scores of nurseʹs productivity in the intervention group have significant difference than the control group (p=0.02). Analysis of covariance revealed that productivity of nurses in the intervention group after the implementation of this technique has increased by 6 percent. Conclusion: This study showed that 5S technique can improve the nurses’ productivity in operating room. It would be recommended to use as one of the ways to increase productivity in hospitals’ setting.