تاثير حمايت سازماني ادراك شده بر تعهد سازماني و عملكرد شغلي در كاركنان ادارات كل ورزش و جوانان استان غربي ايران

The Effect of Perceived Organizational Support on Organizational Commitment and Job Performance in Staff of Sport and Youth Head Offices of Western Provinces of Iran

هدف از اين مطالعه بررسي تاثير حمايت سازماني ادراك شده بر تعهد سازماني و عملكرد شغلي در كاركنان ادارات كل ورزش و جوانان استانهاي غربي ايران بود. جامعه آماري اين پژوهش تمام كاركنان ادارات كل ورزش و جوانان استانهاي غرب ايران بود (203N=). با استفاده از جدول حجم و نمونه مورگان، تعداد 130 به عنوان نمونه آماري انتخاب شدند كه با استفاده از نمونه گيري طبقه اي سهم ادارت كل تربيت بدني استانهاي كرمانشاه، همدان، كردستان و ايلام به ترتيب برابر 34، 38، 29 و 29 بود. جهت گردآوري داده ها از يك پرسش نامه اطلاعات فردي و سه پرسش نامه استاندارد حمايت سازماني ادراك شده ايزنبرگر و همكاران (1986)، پرسش نامه تعهد سازماني آلن و مي ير (1990) و پرسش نامه خودارزيابي عملكرد شغلي موتوويدلو و وان اسكاتر (1994) استفاده گرديد. اعتبار پرسش نامه ها در مطالعات متعدد داخلي و خارجي مورد بررسي قرار گرفته است. با مطالعه آزمايشي روي 30 نفر از كاركنان اداره كل ورزش و جوانان استان كرمانشاه، پايايي پرسش نامه هاي حمايت سازماني ادراك شده، تعهد سازماني و عملكرد شغلي به ترتيب 84/0، 83/0 و 88/0 بدست آمد. به منظور توصيف داده ها از روشهاي آمار توصيفي و براي تجزيه و تحليل استنباطي داده ها از آزمون كلموگروف اسميرنوف، ضريب همبستگي پيرسون و معادلات ساختاري در نرم افزارهاي SPSS و PLS در سطح معناداري 05/0P? استفاده شد. يافته هاي اين تحقيق نشان داد كه حمايت سازماني ادراك شده رابطه مثبت و معناداري با تعهد سازماني (01/0P? ,71/0r=) و عملكرد شغلي (01/0P? ,87/0r=) دارد. همچنين، بين تعهد سازماني با عملكرد شغلي رابطه مثبت و معناداري بدست آمد (01/0P? ,67/0r=). علاوه بر اين، يافته ها نشان داد كه حمايت سازماني ادراك شده تاثير معناداري بر تعهد سازماني (778/0r=) و عملكرد شغلي (857/0r=) دارد؛ با اين حال، تعهد سازماني تاثير معناداري بر عملكرد شغلي ندارد. در نهايت، به مديران و سرپرستان سازمانهاي ورزشي پيشنهاد مي گردد كه با توجه به اهميت تعهد سازماني و عملكرد شغلي، كاركنان را مورد حمايت بيشتري قرار دهند تا كاركناني متعهد به سازمان و با عملكرد شغلي بالاتر داشته باشند.

The aim of this study was to investigate the effect of perceived organizational support on organizational commitment and job performance in the staff of Sport and Youth head offices of western provinces of Iran. The statistical population included all staff of Sport and Youth head offices of western provinces of Iran (N=203). Based on the Morgan sample size table, 130 subjects were selected as the statistical sample. 34 subjects in Kermanshah physical education head offices, 38 in Hamedan, 29 in Kordestan and 29 in Ilam were selected using stratified sampling method. To collect data, a personal profile questionnaire as well as three standard questionnaires including perceived organizational support questionnaire of Eisenberger et al. (1986), Allen and Mayerʹs organizational commitment questionnaire (1990) and Motowidlo and Van Scotterʹs job performance self-assessment questionnaire (1994) were used. The validities of these questionnaires were estimated in several national and international studies. In a pilot study on 30 subjects of Sport and Youth head office of Kermanshah, reliabilities (Cronbachʹs alpha coefficient) of perceived organizational support, organizational commitment and job performance questionnaires were 0.84, 0.83 and 0.88 respectively. To describe the data, descriptive statistics were used and for inferential analysis of the data, Kolmogorov-Smirnov test, Pearson correlation coefficient and structural models in SPSS and PLS software were used at P?0.05. Results showed a positive significant relationship between perceived organizational support and organizational commitment (r=0.71, P?0.01) and job performance (r=0.87, P?0.01). Also, there was a positive significant relationship between organizational commitment and job performance (r=0.67, P?0.01). Moreover, results showed that perceived organizational support has a significant effect on organizational commitment (r=0.778) and job performance (r=0.857); however, organizational commitment had no significant effect on job performance. Finally, with regard to the importance of organizational commitment and job performance, it is recommended that managers and supervisors of sport organizations should support their staffs so that they have committed staff with higher job performance.