بررسي رابطه بين مديريت استعداد و رضايت شغلي كاركنان در ستاد مركزي صندوق تامين اجتماعي

Relationship between Talent Management and Job Satisfaction among the Employees of the Central Staff of Social Security Fund

مديريت استعداد به عنوان سيستمي براي شناسايي، استخدام، پرورش، ارتقا و نگهداري افراد مستعد، با هدف بهينه كردن توان سازمان به منظور تحقق نتايج كسب و كار، تعريف شده است. با توجه به تعريف مديريت استعداد و در نظر گرفتن چرخه حيات كاركنان به عنوان الگويي براي يكپارچه‌سازي و مهم ترين فرايندهاي توسعه منابع انساني، مي توان دريافت كه مباحث مرتبط به مديريت استعداد در تمامي فرايندهاي چرخه قابل استقرار و تسري است. از طرفي ديگر، بيشتر متخصصان حوزه منابع انساني علت اصلي نارضايتي كاركنان را ناشي از ضعف مديريت مي‌دانند. هدف از مطالعه حاضر تعيين رابطه بين مديريت استعداد و رضايت شغلي كاركنان در ستاد مركزي صندوق تامين اجتماعي است. پژوهش حاضر از نوع پژوهش هاي توصيفي و همبستگي است كه به روش پيمايشي انجام شده است. جامعه آماري پژوهش شامل 1034 نفر از كاركنان ستاد مركزي صندوق تامين اجتماعي است، نمونه گيري به روش طبقه اي منظم بوده و تعداد 278 نفر به عنوان نمونه پژوهش انتخاب شدند. به منظور تجزيه و تحليل داده ها از روش آمار توصيفي و استنباطي استفاده شده و ابزار گردآوري اطلاعات پرسشنامه هاي مديريت استعداد و رضايت شغلي است. يافته هاي پژوهش نشان مي دهد كه بين مديريت استعداد، زيرمتغيرهاي آن و رضايت شغلي رابطه معنادار وجود دارد.

Talent management is defined as a system to identify, employ, develop, promote and maintain talented individuals with the aim of improving organizational capacity to meet the business ends. In view of such a definition and considering employees’ career as a model for integrating the most critical processes of human resources development, it is understandable that issues related to talent management could be extendable to the whole processes of the career. Yet, a majority of experts of human resources take weak management as the main cause of job dissatisfaction among the employees. This article tries to study is find out the relationship between talent management and job satisfaction among the employees of the central staff of Social Security Fund. This is a descriptive-correlation research and makes use of the survey method. The statistical population of the research includes 1034 persons from among the employees of the central staff of Social Security Fund. Later, a number of 278 individuals were selected through ordered stratified sampling. Questionnaires of job satisfaction and talent management were employed to collect the related data which were later analyzed by descriptive-inferential data analysis method. The findings of research indicate that there is a significant relationship between talent management (and its sub-variables) and job satisfaction.