توسعه مولفه هاي مقياس سنجش شايستگي مديران

Developing the Factors of Managers’ Competency Measurement Scale

پژوهش حاضر، با هدف ارتقاي شايستگي‌هاي مديران از طريق تعيين عوامل سازنده شايستگي‌هاي آنان انجام شده است. براي پاسخ به پرسش پژوهش –شايستگي مديران ازچه عواملي اشباع مي شود - پرسشنامه دست‌ساز داراي 137 ماده بر پايه مقياس چهار درجه‌اي ميزان ضرورت بسيار كم، نسبتاً كم، نسبتاً زياد و بسيار زياد به ترتيب با ارزش 4،3،2،1 تنظيم شد و 251 نفر از مديران پايه استان خراسان رضوي آن را تكميل كردند. در برونداد نهايي، شانزده‌ عامل استخراج شده با روش PC و شيوه واريماكس دوران داده شده، نشان داد كه دترمينان ماتريس همبستگي00007/0 عددي غيرصفر، و مقدار KMO برابر با 897/0، و نتيجه آزمون كرويت بارتلت 971/27272 است كه به لحاظ آماري در سطح كمتر از 00001/0 معنادار است. در نهايت، شانزده عامل استخراج گرديد كه 2/60 درصد از كل واريانس شايستگي مديران را تبيين مي‌كنند. مجموعه ماده‌هايي كه با يك عامل همبسته مشترك بوده و يك پاره تست را تشكيل داده‌اند، به شرح زير نامگذاري گرديد: 1- درك تفاوت‌هاي فردي، 2- مديريت تغيير، 3- مديريت مالي، 4- تشكيل گروه‌، 5- مديريت بحران، 6- درك ماموريت سازمان،7- شناخت واقعيت‌هاي سازمان، 8- يادگيري مستمر، 9- مديريت منابع انساني، 10- برنامه‌ريزي، 11- مشاركت‌جويي، 12- مشتري‌محوري، 13- مهارت فني، 14- ثابت‌قدمي، 15- توجه به منافع سازمان، 16- توجه به اهداف چالشي. عوامل مذكور، 2/60 درصد از كل واريانس شايستگي مديران را تبيين مي‌كند.

This research was conducted with the aim of improving managers’ competency through specifying the factors of their competency. In order to find the right answer to the question of this research, a researcher-made questionnaire was devised including 137 items on the basis of a four-level necessity scale, i.e. lowest, relatively low, high, and highest, valued respectively as 1, 2, 3, and 4. The questionnaire was administered among 251 junior managers in Khorasan Razavi province. A number of 16-fold factors were analyzed through the Principal Component Analysis (PC) method using Varimax Rotation. Preliminary outcomes showed that correlation matrix determinant was 0.00007, a non-zero number, and KMO measure of sampling adequacy equaled 0.897; meanwhile, the result of Bartlettʹs Test of Sphericity with a value of 27272.971 was significant lower than 0.00001. Consequently, the managers’ competency measurement scale was made out with 16 points which explained 60.2 percent of the variables variance. A collection of items, correlated with a factor in common, each composing a piece of test were listed as follows: 1. Understanding individual differences, 2. Change management, 3. Financial management, 4. Teaming up, 5. Crisis management, 6. Understanding organizational mission, 7. Recognizing organizational realities, 8. Lifetime learning, 9. Human resources management, 10. Planning, 11. Participation, 12. Customer-centeredness, 13. Technical skills, 14. Perseverance, 15. Taking care of organizational interests, 16. Paying attention to challenging goals. These factors totally cover 60.2 percent of the competency variance.