چرا استرات‍ژي‌ها در عمل با شكست مواجه مي‌شوند؟ مطالعه‌اي كيفي در نظام ورزش ايران

Why Strategies lose in Implementation? A Qualitative Study in Iranian Sport System

يكي از دغدغه‌هاي اصلي استراتژيست‌ها و مديران عالي سازمان‌ها، پيادهسازي موثر استراتژي‌هاي تدوين‌شده است. به‌گونه‌اي كه بيگر (2001) بيان مي‌كند، 90 درصد استراتژي‌هاي تدوين‌شده در زمان معين خود پياده‌سازي نمي‌شوند. در نظام ورزش ايران نيز وضعيت به همين منوال است. در دهه‌ي گذشته، برنامه‌هاي استراتژيك متعددي در سطح ورزش كشور تدوين شده‌است، ولي مطالعه‌ي وضع موجود، حاكي از عدم اجراي كامل و دستيابي به اهداف و نتايج مورد انتظار آنهاست. در پژوهش حاضر با كاربرد يك مطالعه‌ي كيفي و به روش گرندد تيوري به شناسايي موانع پيش‌روي پياده‌سازي موثر استراتژي‌ها در نظام ورزش ايران پرداخته‌شد. به اين منظور، پس از مطالعه‌ي مباني نظري و پيشينه‌ي موضوع، به مصاحبه‌هاي كيفي با صاحب‌نظران (n=28) پرداخته‌شد. يافته‌هاي حاصل از مصاحبه‌هاي كيفي به‌صورت كد‌بندي باز، محوري و انتخابي مورد تحليل متني قرار گرفتند. نتايج حاكي از شناسايي 24 مانع اصلي در برابر پياده‌سازي استراتژي‌ها در نظام ورزش ايران بود. اين موانع در قالب 4 مولفه با عناوين 1. موانع زيربنايي (6 مانع)، 2. موانع مرحله‌ي تدوين استراتژي‌ها (6 مانع)، 3. موانع مرحله‌ي انتقال استراتژي‌ها به عمل (5 مانع)، و 4. موانع مرحله‌ي اجراي استراتژي‌ها (7 مانع) دسته‌بندي شدند. بديهي است به‌منظور اجراي بهينه‌ي برنامه‌هاي استراتژيك در نظام ورزش ايران، بايد در مرحله‌ي اول موانع موجود را از پيش رو برداشت. بنابراين موانع شناسايي‌شده در پژوهش حاضر مي‌تواند به تدوين‌كنندگان و مديران عالي ورزش ايران قبل، در حين و بعد از تدوين برنامه‌هاي استراتژيك كمك شاياني داشته‌باشد.

One of the main concerns of the strategists and top managers of organizations is effective implementation of formulated strategies. According to Byger`s (2001) statements 90 percent of strategies do not implemented timely. Iran sport system also has the same status. a number of strategic plan at the sport level in country formulated in recent decade, but The studies of current status suggest the lack of complete implementation, achievement their goals and expected results. these research used a qualitative study and Grounded Theory to identify barriers to effective implementation strategies in iran sport system. To this and, this research performed of qualitative interviews with experts (n = 28), after study of literature and the subject background. qualitative interviews findings as open coding, axial and selective text were analyzed. The results identified 24 major barriers to the implementation strategies of the sport in Iran. The titles of these barriers in the form of four components: Infrastructural barriers (6obstacles), The barriers of strategies formulation stage (6 obstacles). The barriers of strategies transition stage (5 obstacles) The barriers of strategies implementation stage (7 obstacles) were classified. clearly, in order to optimize the implementation of strategic programs in Iran at first, these barriers must be eliminated. So that identified barriers in this research can be useful for top manager and strategists of iran`s sport system before, during and after the formulation of strategic plans. Keywords: Strategic management, strategy implementation, Iranian sport system, barriers and problems.