بررسي نقش عدالت سازماني در اجراي اثربخش استراتژي هاي سازماني در صنايع مواد غذايي استان آذربايجان غربي

Survey the role of organizational justice on effective execution of strategy in the food industry of the West Azerbaijan province

تحقيق حاضر با هدف بررسي رابطه بين عدالت سازماني و اجراي اثربخش استراتژي هاي سازماني در صنايع مواد غذايي استان آذربايجان غربي انجام شده است. براي دستيابي به اين هدف تعداد 264 نفر از كاركنان 24 شركت فعال در صنايع مواد غذايي استان آذربايجان غربي به شيوه طبقه‌اي تصادفي به عنوان نمونه آماري انتخاب شده است. تحقيق حاضر بر حسب هدف كاربردي و بر اساس شيوه گردآوري داده ها توصيفي از نوع همبستگي است و براي گردآوري داده ها از ابزار پرسشنامه استفاده شده است. نتايج حاصل از اين مطالعه نشان مي‌دهد كه كاركنان عدالت سازماني را در حد متوسط ادراك نموده اند. بطوريكه عدالت مراوده‌اي بيشترين و عدالت رويه اي كمترين امتياز را به خود اختصاص داده است. همچنين ميزان مطلوبيت اجرايي استراتژي به زعم مديران و كاركنان با ميانگين 3.11 در حد متوسط و اندكي بالاتر از آن مي‌باشد. از ديگر يافته‌هاي اين تحقيق بر اساس تحليل مسير، اين است كه عدالت مراوده اي و توزيعي بيشترين اثر مستقيم و عدالت رويه اي هم بيشترين اثر غير مستقيم بر اجراي اثربخش استراتژي هاي سازماني به همراه دارد.

The purpose of this study is investigating the relationship between organizational justice and effective execution of organizational strategies in the food industry of the West Azerbaijan province. For access to this aim 264 people are selected as a sample. The current study is applied study and based on gathering data is the descriptive and correlation study. The questionnaire was used to collect data. The results of this study indicated that personnel perception of justice is medium. Highest degree of justice belongs to interactional justice and the lowest degree belongs to procedural justice. Also, the degree of acceptance of the strategy, according to executive directors and employees, with an average of 3.11 is moderate or slightly above it. Based on diagram analysis, instructional and distribute justice have the most direct and procedural justice has a high indirect impact on effective execution of strategy.