تحليل و مدل سازي روابط رفتار رهبران همسطح با انسجام، كارآمدي تيمي و موفقيت ادراك شده تيم‌هاي بسكتبال دانشجويي

Analyzing and modeling the relationships of peer leaders’ behavior with team cohesion, collective efficacy and perceived team success among collegiate basketball teams

هدف از انجام اين پژوهش، بررسي ارتباط بين رفتار رهبران همسطح با پويايي‌هاي تيمي و موفقيت ادراك شده تيم هاي بسكتبال دانشجويان بود. جامعه آماري اين تحقيق كليه ورزشكاران 28 تيم بسكتبال پسران و دختران (336 = N) شركت كننده در يازدهمين المپياد فرهنگي- ورزشي بودند كه 200 پرسشنامه برگشت داده شد و به عنوان نمونه مورد تحليل قرار گرفت. براي گردآوري داده‌ها پس از تعيين روايي و پايايي، از پرسشنامه‌هاي استاندارد چند عاملي رهبر، محيط گروهي، كارآمدي تيمي و موفقيت ادراك شده تيم استفاده گرديد. نتايج حاكي از آن است كه رهبري تحول گرا بر كارآمدي و انسجام تيمي تاثير مثبت و معني‌دار دارد اما بر موفقيت ادراك شده تاثير معني‌داري را نشان نداد، همچنين تاثير رهبري عمل‌گرا و عدم مداخله بر هر سه متغير درون‌زا (كارآمدي تيمي، انسجام تيمي و موفقيت ادراك شده تيم) غير‌‌معني‌دار مي باشد. در قسمت اثر كل مشخص شد بيشترين تاثير بر موفقيت ادراك شده مربوط به سبك رهبري تحول‌گرا مي‌باشد. ضريب تعيين متغيرهاي درون زا نشان داد 31% از واريانس ميزان موفقيت ادراك شده توسط متغيرهاي سبك رهبري تحول‌گرا، انسجام و كارآمدي تيمي، 14% از واريانس انسجام و 07% از واريانس كارآمدي تيمي توسط سبك رهبري تحول‌گرا در بين ورزشكاران تبيين شده است. كليه شاخص‌هاي برازش مدل نيز نشان‌ از برازش مطلوب مدل دارند.

The purpose of this study was to investigate the relationship of peer leaders’ behavior with team dynamics and perceived team success among collegiate basketball teams. the population of this study consisted of all players of 28 boy and girl teams (N= 336) that participated in Eleventh Sport Olympiad, out of which 200 athletes completed and returned the questionnaires, That analyzed as study sample. After estimation the questionnaires validity and reliability, the multifactor leadership, group environment, team collective efficacy and perceived team success (PTS) questionnaires were used to collect the data. Findings indicated that transformational leadership has a positive and significant effect on team efficacy and cohesion but don’t show significant effect on PTS, also transactional and laissez-fair leadership have not a significant effect on three Endogenous factors (collective efficacy, team cohesion and PTS). The section of total effect indicated that the largest effect on perceived team success was related to transformational style. Endogenous Variables’ R-Square indicated that 31% of PTS variance by transformational style, cohesion and collective efficacy, 14% of cohesion variance and 07% of collective efficacy variance by transformational leadership style predicted. Also, the Model showed a good fit to the data.