بررسي نقش تعديل كنندگي كانون كنترل كاركنان بر رابطه بين سبك رهبري و تعهد سازماني

The Moderating Role of Locus of Control on Leadership Style and Organizational Commitment

انديشه ورزان علم مديريت، شيوه هاي مديريت و هدايت يك سازمان را از نظر نحوه برخورد با همكاران و نوع نگرش مدير نسبت به سازمان در عكس العمل ها و واكنش‎هاي دروني كاركنان موثر دانسته و معتقدند، همين عكس العمل‎ها هستند كه در نهايت، موجب ايجاد انگيزه براي كاركرد بهتر و يا از بين بردن ميل و انگيزه به كار در كاركنان مي شود. از اينرو اين مساله براي رهبران بسيار حايز اهميت است كه نسبت به درك صحيحي از كانون كنترل مريوسان خود به منظور شناخت انگيزش و محرك هاي آنان اهتمام ورزند. در اين راستا تحقيقات مختلف تاثير سبك رهبري و كانون كنترل را بطور جداگانه بر تعهد سازماني مورد مطالعه قرار داده اند، اما تاكنون محققان بطور مستقيم به بررسي رابطه بين سبك رهبري و تعهد سازماني با درنظر گرفتن كانون كنترل كاركنان به عنوان متغير ميانجي نپرداخته‎اند. بدين منظور نمونه اي به اندازه 92 نفر از مديران و كاركنان صندوق ضمانت صادرات ايران با روش نمونه گيري تصادفي ساده انتخاب شدند. نتايج پژوهش حاكي از برازش مناسب مدل پيشنهادي است كه در آن كانون كنترل كاركنان به عنوان متغيري تعديل‎گر$ تبيين كننده چگونگي تاثيرگذاري سبك رهبري مديران بر تعهد سازماني كاركنان است. همچنين سبك رهبري رابطه مدار براي افراد داراي كانون كنترل دروني و سبك وظيفه مدار براي بيروني ها مناسب بوده است

Thinkers of management regard the methods of managing and leadership of an organization from viewpoint of treating with colleagues and the manager’s attitude to organization in staffs’ reactions as an important factor. They believe these reactions as the final motivation for a better function or the loss of stimulation in staffs. Hence this is very important for leaders to try to have a good understanding of their subordinates’ locus of control in order to know motivation and the stimuli. In this direction, different researches have studied the effect of leadership style and locus of control on the organizational commitment separately, but researchers have not examined directly the relationship between leadership style and organizational commitment by regarding the staffs’ locus of control as a moderating variant yet. For this purpose, a sample size of 92 managers and staffs of Export Guarantee Fund of Iran were selected by simple random sampling method. The results indicatethat the proposed model is a good fit and staffs’ locus of control explained the effects of leadership style of managers on organizational commitment as a moderating role. ?