طراحي مدل توانمندسازي هاي پويا براي ارتقا شايستگي كاركنان و عملكرد مديران در ناجا

Designing a Model for Dynamic Empowerment to Improve the Competence and Performance of NAJA’s Police Executives

در اين تحقيق با توجه به محيط رقابتي فعلي و اهميت عملكرد مديران در ناجا به بحث توانمندسازي هاي پويا و شايستگي كاركنان پرداخته مي شود كه سعي تغيير در ادراك افراد دارد و تاثير اين توانمندسازي ها و شايستگي بر عملكرد مديران مورد بررسي قرار مي گيرد. از اين رو اين تحقيق با هدف بررسي رابطه ميان توانمندسازي هاي پويا و عملكرد مديران در ناجا با وجود متغير ميانجي شايستگي مديران انجام شده است. جامعه‌ي آماري در اين پژوهش با توجه به متغيرهاي تحقيق، خبرگان ستاد ناجا در محل‌هاي سازماني سرتيپي مي باشد و روش نمونه گيري انجام شده در اين پژوهش، روش نمونه‌گيري تصادفي ساده مي باشد كه در سطح خطاي 5% از جامعه 130 نفري، تعداد 90 پرسشنامه توزيع و در نهايت 78 پرسشنامه سالم و قابل تحليل برگشت داده شد. در اين تحقيق به منظور بررسي روايي و تاييد مدل و پايايي تحقيق از تحليل عاملي تاييدي (CFA) و آلفاي كرونباخ استفاده مي‌شود و ابزار مورد استفاده تحقيق پرسشنامه مي باشد. و براي آزمون فرضيات تحقيق از معادلات ساختاري (SEM) استفاده شده است. نتايج حاصل از تحقيق نشان مي دهد كه در سطح اطمينان 95 درصد توانمندسازي پوياي و تمامي ابعاد آن (شناسايي فرصت ها، اجراي نوآوري و شكل دهي مجدد) موجب رشد و توسعه عملكرد مديران مي گردد. همچنين در اين بين تاثير ابعاد توانمندسازي بر شايستگي مديران و تاثير شايستگي بر عملكرد مديران در سطح اطمينان 95 درصد مورد بررسي قرار گرفت كه نتايج نشان دادند در ناجا تمامي اين موارد در سطح اطمينان 95% مورد تاييد قرار گرفتند.

his paper aims to investigate the relationship between dynamic empowerment and the performance of NAJA’s police executives with the competence of executives as an intervening variable. Consistent with variables of the current study, the population included Expert Staff i.e. Generals having organizational positions in police. The sampling method opted in this study was simple random sampling. The population consisted of 130 people; 90 questionnaires were distributed and finally 78 questionnaires were completed, returned and then analyzed. In order to verify the validity and reliability of the study confirmatory factor analysis (CFA) and Cronbach’s alpha were used and the instrument was a questionnaire. To test the hypotheses, structural equation modeling (SEM) was used. The results showed that with a 95% level of significance dynamic empowerment and all of its aspects (identifying opportunities, innovation and re-formation) are effective in the growth and development of managers. The results also showed that, with a 95% level of significance, all cases were confirmed in NAJA.