نقش مدير انتظامي در افزايش سرمايه اجتماعي درون سازماني

Police Executives’ Role in Enhancing Intra- Organizational Social Capital

مقاله حاضر با هدف شناسايي طرق ارتقا سرمايه اجتماعي درون سازماني (ايجاد جاذبه وعلاقه براي كاركنان) توسط مديران سازمان مبتني بر الگوهاي علمي وبا طرح يك فرضيه اصلي (بين نقش مدير انتظامي وارتقا سرمايه اجتماعي درون سازماني رابطه هست.) وسه فرضيه فرعي: 1-بين نقش مدير انتظامي وارتقا نوع روابط منجر به سرمايه اجتماعي درون سازماني رابطه هست.2- بين نقش مدير انتظامي وارتقا ماهيت روابط منجر به سرمايه اجتماعي درون سازماني رابطه هست.3- بين نقش مدير انتظامي وارتقا درك مشترك از روابط منجر به سرمايه اجتماعي درون سازماني رابطه هست، طراحي گرديده است. روش جمع آوري اطلاعات آن براساس مطالعات كتابخانه اي بوده وضمن شرح ريز مدل هاناپيت وگوشال نحوه اقدام يك مدير انتظامي با هريك از مولفه هاي مدل مذكور تشريح گرديد. سپس به منظور تاييد علمي موضوع يك جامعه آماري از افسران مشغول به تحصيل در دانشگاه علوم انتظامي در سه مقطع كارشناسي وكارشناسي ارشد ناپيوسته و دكترا انتخاب و از اين آن دونمونه آماري بدين صورت انتخاب گرديد كه يك نمونه 15 نفري از دانشجويان دكترا با درجه سرهنگي بعنوان گروه مديران ويك نمونه از بين افسران جز تحت عنوان گروه زير دست، براي گروه اول پرسشنامه محقق ساخته از نوع طيف ليكرت 13 سوالي وبراي گروه دوم يك پرسشنامه 18 سوالي از همان نوع پيرامون سه فرضيه فوق تهيه وپس از تاييد روايي صوري آنها وتعيين پايايي به ترتيب 84% و91% ،توزيع وپس از تكميل جمع آوري كه نتايج حاصله پس از انجام كار آماري با آزمون تي تك نمونه اي نشان از تاييد هر سه فرضيه توسط هردو گروه را نمود ضمن اينكه گروه دوم فرضيات را با ضريب بالاتري نسبت به گروه اول تاييد نمودند و5/87%پاسخ دهندگان گروه دوم، فرماندهان نسل جديد را در ارتقا سرمايه اجتماعي فعالتر معرفي كردند.

ased on scientific models and by proposing one main hypothesis and three sub-hypotheses, the current paper aims to indentify the ways by which police executives can foster intra-organizational social capital. Data collection was based on a library research method. In addition to the micro-models of Ghoshal and Hanapyt, the behavior of police executives were explained in terms of these models. Then, for scientific and validity purposes, police officers studying at University of Police Sciences at three levels of BA, MA and PhD were selected as the population and two samples were chosen from this population, the first sample was the excutives group which included 15 PhD candidates having colonel rank; the second sample included subordinate officers. For the first group a 13-item Likert-scale researcher-made questionnaire was used. For the second group a similar 18-item questionnaire was used based on the three hypotheses mentioned above. After face validation and reliability estimation, which were respectively .84 and .91, the questionnaires were distributed and collected thereafter. The data collected by the two groups was tested by one-sample t-test and the three hypotheses were all proved, with the second group carrying more statistical weight. 87.5 % of the second group considered the new generation commanders more active in promoting social capital.