تحليل راهبردي الگوي ساختاري و جايگاه مديريت منابع انساني در سازمان‌هاي پروژه‌محور

The strategic analysis of structural pattern and status of human resource management in project-based organizations

مديريت منابع انساني(HRM) در سازمان‌هاي پروژه‌محور يك موضوع نسبتا جديد است كه به دليل تاثير در چگونگي جذب و به‌كارگيري نيروي انساني نقش محوري در فرايندهاي سازماني دارد. از طرفي، نحوه سازماندهي در قالب پروژه‌محوري، ساختاري را در سازمان اعمال مي‌كند كه مناسب براي دانش‌افزايي و يكپارچگي دانش براي حل مسايل پيچيده است. از اين‌رو پژوهشگران سازماني نه فقط بر جنبه‌هاي مثبت سازمان پروژه‌محور تاكيد دارند؛ بلكه به نوع خاص مديريت منابع انساني كه از آن طريق براي سازمان مفروض است توجه خاص دارند. با توجه به اهميت اين موضوع، در اين مقاله سعي مي‌شود تا ساختار و جايگاه منابع انساني در سازمان‌هاي پروژه‌محور با رويكردي جديد و با تبيين ادبيات موضوع در حوزه‌هاي پروژه و سازمان‌هاي پروژه‌محور، مديريت منابع انساني در سازمان‌هاي پروژه‌محور، نقش‌هاي كليدي بازيگران در چهاروجهي منابع انساني، ساختار و تشكيلات منابع انساني در اينگونه سازمان‌ها به صورت علمي تحليل شود. همچنين نكات راهبردي و پيشنهادهاي پژوهشي براي استقرار مديريت منابع انساني در سازمان‌هاي مشابه در كشور ارايه مي‌شود.

Human resource management (HRM) in project-based organizations is relatively a new subject, which due to its effect on recruitment and deployment of human resources, has a critical role in organizational processes. On the other hand, the way of organizing in the form of projectification, has exerted a structure in the organization, which is suitable for maximizing and integrating knowledge for solving complex problems. Hence, organizational researchers, not only emphasize the positive aspects of project-based organizations, but also consider special kind of human resource management applicable to this kind of organizations. Therefore, it is the purpose of this paper to analyze structure and status of human resource management (HRM) in project-based organizations with a new approach and to define scientifically various fields of project and project-based organizations, HRM in project-based organizations, players’ key roles in HR quadriad and HRM structures, in these kinds of organizations. This paper also concludes some strategic guidelines and suggestions for the establishment of HRM in similar organizations in Iran.