رابطه بين كيفيت زندگي‌كاري و تعهد سازماني كاركنان ستادي دانشگاه علوم پزشكي تربت حيدريه

The Investigation of the Relationship between Quality of Work Life and Organizational Commitment

زمينه و هدف: پژوهش حاضر با هدف بررسي رابطه كيفيت زندگي كاري و تعهد سازماني كاركنان ستادي دانشگاه علوم پزشكي تربت حيدريه در سال 1392 انجام گرفته است. روش برررسي: جامعه آماري پژوهش شامل كليه كاركنان ستادي دانشگاه علوم پزشكي (تعداد 329 نفر) مي‌باشد كه با از استفاده از روش سرشماري كامل بررسي شدند. داده‌ها از طريق دو پرسشنامه كيفيت زندگي كاري و تعهد سازماني گردآوري شدند. يافته ها: نتايج پژوهش نشان داد كه بين كيفيت زندگي كاري و تعهد سازماني كاركنان ستادي دانشگاه علوم پزشكي رابطه مثبت و معني‌داري وجود دارد (56/0= r). همچنين ميزان كيفيت زندگي كاري و تعهد سازماني كاركنان به طور معني‌داري بالاتر از ميانگين و رضايت‌بخش بود. از ديگر يافته‌هاي اين پژوهش رابطه معني‌دار بين كيفيت زندگي كاري و تعهد عاطفي (58/0= r) و نيز رابطه معني‌دار بين كيفيت زندگي كاري و تعهد هنجاري (53/0= r) بود. اما نتايج نشان داد كه بين كيفيت زندگي كاري و تعهد مستمر كاركنان ستادي دانشگاه علوم پزشكي رابطه معني‌داري وجود نداشت (22/0= r). نتايج تحليل رگرسيون نيز نشان داد كه از بين مولفه‌هاي كيفيت زندگي كاري، پرداخت منصفانه و كافي بيشترين قابليت پيش‌بيني تعهد سازماني كاركنان ستادي دانشگاه علوم پزشكي را داراست. نتيجه گيري: برنامه‌هاي كيفيت زندگي كاري مي تواند اعتماد و توانايي حل مسيله كاركنان را افزايش دهد و در نتيجه رضايت شغلي و تعهد سازماني آنها را ارتقا بخشند.

Background: This research was conducted to investigate the relationship between the quality of work life and organizational commitment at Torbat Heydariye University of Medical Sciences. Materials and Methods: The population consisted of 329employees who were selected randomly. To measure quality of work life and organizational commitment, Valton questionnaire and Allen & Meyer questionnaire were used, respectively. Results: Findings revealed that there was a positive correlation between the quality of work life and organizational commitment (r=0.56); moreover, the quality of work life and organizational commitment in this organization was satisfactory and more than average. This study also showed that there was a positive correlation between quality of work life &affective commitment and between quality of work life & normative commitment, but there was no significant correlation between quality of life & continuance commitment (r=0.22). Conclusion: Regression analysis indicated that fair compensation can predict organizational commitment more than other factors. Programs of quality of work life can increase employeesʹ confidence and ability to solve problems which lead to promoting in job satisfaction and organizational commitment.