ارزيابي عملكرد بيمارستانهاي آموزشي عمومي دانشگاه علوم پزشكي تهران با استفاده از الگوي پابن ـ لاسو

Performance evaluation of teaching hospitals affiliated to Tehran University of medical sciences (TUMS) using Pabon-Lasso Model

عملكرد بيمارستان در بهره‌گيري از منابع را مي‌توان با شاخص‌هاي مشخصي سنجيد. (Pabon Lasso) يك ارزيابي واقع بينانه از وضعيت كنوني و يك راهبرد جهت استفاده موثرتر از خدمات بهداشتي درماني فراهم مي‌كند. مطالعه حاضر از نوع توصيفي بوده و به‌صورت مقطعي و گذشته‌نگر به‌منظور ارزيابي عملكرد بيمارستان‌هاي آموزشي دانشگاه علوم پزشكي تهران با استفاده از الگوي پابن ـ لاسو در 8 بيمارستان در سال 91 انجام گرفت. داده‌ها با استفاده از فرم فعاليت ماهانه بيمارستان و مراجعه به معاونت درمان دانشگاه جمع‌آوري شد و سپس با استفاده از نرم افزار آماريexcel تحليل و در نهايت با استفاده از سه شاخص درصد اشغال تخت، ميزان گردش تخت و متوسط مدت اقامت بيمار، نمودار كارايي پابن لاسو ترسيم گرديد. از مجموع 8 مركز مورد مطالعه، 4 مركز (50 درصد) در ناحيه چهارم، 1 مركز (50/12درصد) در ناحيه سوم، 3 مركز (50/37) در ناحيه دوم قرار گرفتند اما در ناحيه اول هيچ بيمارستاني قرار نگرفت. پيشنهاد مي‌شود به‌منظور افزايش بهره‌برداري از منابع بيمارستاني و جلوگيري از اتلاف منابع، شاخص‌هاي مهم عملكردي بيمارستان به‌طور مستمر استخراج و به‌منظور بهبود كارايي و عملكرد با ساير بيمارستان‌ها مقايسه گردد.

Objective: Hospital performance in the utilization of resources can be assessed using the specified criteria. The Pabon-Lasso provides a realistic assessment of the current situation and gives a strategy for a more efficient use of health care services. The present study aimed to evaluate the performance of teaching hospitals affiliated to TUMS using the Pabon-Lasso Model. Methods: This was a descriptive cross sectional and retrospective study; and eight general hospitals of TUMS were evaluated in year 2012. We used three indicators (bed occupancy rate, average length of stay, and bed turnover rate), which are gained from statistical database of TUMS. The data were analyzed by excel software and Pabon-Lasso graph. Result: There were 4 (50 percent) hospitals in quadrant 4, one (12/5 percent) hospital in quadrant 3, three (37/5 percent) hospitals in quadrant 2 and there was no any hospital in quadrant 1. Conclusion: Pobon-Lasso chart help us to compare the three key indicators of hospital performance simultaneity in addition to assessment of centers performance in respect of governance.