رابطه ي مديريت استعداد با عملكرد كاركنان پرستاري بيمارستان هاي شهر كرج

Relationship between Talent Management and Nursing Employee Performance in Hospitals of Karaj City

مقدمه: در دنياي رقابتي امروز بيمارستان‌ها در انجام مسووليت‌ها و وظايف خطير خود دايماً نيازمند بهبود عملكرد بوده است و بدين منظور يكي از راهكارهايي كه بتوان با به‌كارگيري آن نتايجي چون ارتقاي عملكرد را دنبال كرد، مديريت استعدادها در آن سازمان مي‌باشد. اين پژوهش با هدف شناسايي رابطه‌ي مديريت استعداد با عملكرد كاركنان پرستاري بيمارستان‌هاي شهر كرج انجام گرفته است. روش بررسي: پژوهش حاضر از نوع كاربردي- همبستگي است كه در سال 1390 انجام گرفت. جامعه‌ي آماري پژوهش، پرستاران بيمارستان‌هاي دولتي شهيد باهنر، شهيد مدني، شهيد رجايي و كمالي بود. ابزار گردآوري داده‌ها پرسشنامه‌ي دو بخشي محقق‌ساخته با 33 سوال در مقياس ليكرت بود. عملكرد كاركنان نيز از طريق نمره‌ي ارزشيابي ساليانه‌ي كاركنان سنجيده شد. روايي پرسشنامه براساس نظر استادان و صاحب‌نظران تاييد و ميزان پايايي آن نيز به روش Cronbach’s Alpha 95 درصد محاسبه گرديد. داده‌ها با استفاده از روش‌هاي آمار توصيفي و آمار استنباطي در نرم‌افزار SPSS نسخه‌ي 16 مورد تحليل قرار گرفت. يافته‌ها: ميانگين كل نمره‌ي ارزشيابي كاركنان 9/81 به دست آمد. ميزان مولفه‌هاي جذب، توسعه، نگهداري و مديريت استعداد پايين از حد متوسط و هم‌چنين ميزان مولفه‌هاي انتخاب و به‌كارگيري بالاتر از حد متوسط در بيمارستان‌هاي مورد مطالعه محاسبه شد. در كل بين مديريت استعداد و عملكرد كاركنان پرستاري در بيمارستان‌هاي مورد مطالعه، رابطه‌ي مستقيم و معني‌دار وجود داشت (22/0=r و 013/0=Pvalue). نتيجه‌گيري: با توجه به نقش تعيين‌كننده‌ي واحد مديريت منابع انساني در پياده‌سازي مديريت استعداد سازمان‌ها بايد براي موفقيت در پياده‌سازي مديريت استعداد نقش مهمي به واحد منابع انساني داده و مسووليت بيش‌تري به آن واگذار شود. هم‌چنين با اهتمام مشترك مديران و كاركنان پرستاري، مي‌توان بيش‌ترين آثار و نتايج مثبت را بر رفتار و عملكرد اين كاركنان و به تبع آن بر رفتار و عملكرد بيمارستان، ايجاد نمود. واژه‌هاي كليدي: مديريت استعداد؛ ارزشيابي عملكرد كاركنان؛ بيمارستان‌ها؛ پرستاران

Abstract Introduction: In todayʹs competitive world the responsibilities of hospitals and their critical task needs improvement and one of the strategies that can be followed using the results as a performance upgrade is talent management in the organization. This study examines the relationship between talent management and nursing employee performance in hospitals of Karaj City.. Methods: This is a descriptive and correlation study that were in 2011. The study sample was nurses of Kamali, Shahid Madani, Shahid Bahonar and Shahid Rajaie hospitals. Two part questionnaire designed to gather data with 33 questions that were on a Likert scale. Employee performance was measured through annual employee evaluation scores. Validity was confirmed by professor and administrator and reliability was calculated 0.95 by Cronbachʹs Alpha. Data were analyzed by using SPSS16 software.. Results: The total mean score of employees was 81.9. Components of attracting, developing, maintaining of talent management is lower than the average and components of choice and use is higher than average in studied hospitals. Between talent management and nursing employee performance there was significant relationship. (r=0.22, Pvalue=0.013). Conclusion: Considering to crucial role of human resource management in organizations implementing talent management, in order to successfully implement talent management, give the role to human resources department and more responsibilities are emphasis. With cooperation of administrations and nursing staffs can establish the most positive results on the behavior and performance of employees and consequently the behavior and performance of the hospital. Keywords: Talent Management; Employee Performance Appraisal; Hospitals; Nurses