طراحي مدل مفهومي كارآفريني استراتژيك بر مبناي رويكرد پيكره‌بندي

Designing a Conceptual Model of Strategic Entrepreneurship Based On Configuration Approach

كارآفريني استراتژيك به عنوان فصل مشترك تحقيقات مديريت استراتژيك (جست وجوي مزيت) و كارآفريني (جست وجوي فرصت) زمينه تحقيقي جديدي است كه هنوز اتفاق نظر چنداني در مورد تعريف، ابعاد و عناصر تشكيل دهنده آن وجود ندارد و معدود مدل هاي مطرح شده دچار محدوديت-هايي است. اين مقاله با هدف ايجاد شناخت بيشتر كارآفريني استراتژيك ضمن مرور مطالعات قبلي با تاكيد بر شواهد تجربي به دست آمده از اين مطالعات و خلاصه آن ها در چارچوبي ابتكاري بر مبناي متدولوژي پيكره‌بندي مدلي مفهومي با هفت پيكره منابع و قابليت ها، هماهنگ‌سازي منابع، شبكه‌ها، فرايند اكتشاف، فرايند بهره برداري، مزيت رقابتي و رشد و ساير منافع در قالب ورودي، فرايند، خروجي، پيامد و اثر مطرح شده است و نتيجه مي‌گيرد كه شركت هاي علاقه مند به ثروت‌آفريني پايدار نمي‌توانند صرفاً بر مبناي فعاليت هاي مرتبط با كارآفريني يا استراتژي عمل كنند؛ چرا كه اعمال فعاليت‌هاي محدود به يك حوزه باعث مي‌شود شركت بتواند فقط از ارزش ها و مزاياي مرتبط با همان حوزه بهره‌برداري كند؛ بنابراين اين نوع عملكردها تنها به ثروت‌آفريني كوتاه‌مدت منجر مي‌شوند، در نتيجه موفقيت مديران وابسته به انجام فعاليت ها و ايجاد تعادل ميان حوزه‌هاي هفتگانه مطرح شده است. شناخت عميق‌تر اين مفهوم مي‌تواند سرآغازي براي انجام مطالعات آينده نظير شناسايي اجزا و عناصر آن، آزمون مدل پيشنهادي از سوي پژوهشگران و اجرا و به كارگيري آن در سازمان از سوي مديران باشد.

Strategic entrepreneurship is the intersection of entrepreneurship research (opportunity seeking) and strategic management (advantage seeking). There is no consensus on the its definition, dimensions and constituent elements and a few models have their own limitations. The aim of this paper is to review the previous studies with an emphasis on empirical evidence , summarize them in an innovative framework for better understanding of strategic entrepreneurship , combine the existing scholarly research in this new and emerging field and develop a conceptual model based on configuration approach, With this contribution to further theory-building, we have derived a model with seven domains: resources and capabilities, resource allocation, networks, exploration process, exploitation process, growth, competitive advantage and other benefits in the form of input, process, output, outcome and impact necessary conditions for management success. Accordingly, we conclude that a company must act on the basis of both entrepreneurship (opportunity seeking behavior) and strategic management (advantage seeking behavior) as requirements for sustainable wealth creation. Deeper understanding of this concept could trigger future studies to identify its components and elements, test the proposed model by researchers and implement it in organization by managers.