مديريت ريسك در مديريت زنجيره تامين

Risk management in supply chain management

امروزه سير تحولات پر‎شتاب جهاني، سازمان‎ها را برآن داشته تا براي غلبه بر شرايط نامطمين پيرامون خود به تحقيق در زمينه مديريت ريسك در زنجيره‎تامين بپردازند. تامين‎كنندگان بايستي قطعات و مواد را با بهترين كيفيت و كمترين هزينه توليد نمايند. لازمه اين مهم، شناسايي و رتبه‎بندي ريسك‎هاي موثر در زنجيره‎تامين است.در اين مقاله ضمن تشريح مفهوم عدم قطعيت در زنجيره‎ تامين، همچنين شناسايي ريسك‎هاي زنجيره‎تامين و تعيين شدت اثرشان، مديريت ريسك در زنجيره‎تامين به عنوان يكي از وظايف اصلي مديران بيان گرديده است. در ادامه بر اساس مدل پيشنهادي، مهم ترين ريسك‎هاي زنجيره‎ تامين شناسايي شده و بر اساس آن پرسشنامه اي طراحي شده است كه در آن شدت تاثير ريسك‎ها را نسبت به هم سنجيده و در نهايت با تكنيك ديماتل، نتايج تحليل شد و بر اساس آن شدت تاثير مهم ترين ريسك‎هاي زنجيره‎تامين به ترتيب اولويت مشخص شدكه عبارتند از: محيطي، منابع مالي، استراتژي، فن آوري اطلاعات و ارتباطات و تجهيزات و تكنولوژي.

Abstract Nowadays, global speedy transformations have forced organizations to investigate risk management in supply chain in order to overcome their insecure conditions. Suppliers should produce materials and parts with of high quality and low costs. Identifying and ranking of the effective risks in supply chain is necessary in order to achieve this goal. In this paper, in addition to providing an explanation of non-determinant concepts in supply chain, and the identification of risks supply chain and determining the intensity of their effects, risk management in supply chain has been explained as one of the main functions of managers. In addition, we have recognized the most important supply chain risks on the basis of suggested model and also have designed the questionnaire which has not only measured the severity of risks relating to each other. Finally, the results were analyzed using DEMATEL technique in order to clarify the most important supply chain risks regarding their priorities; e.g. environmental, financial, strategic, informative and communicative technology.