سنجش درك پرستاران از قدرت سازماني در حرفه پرستاري بر اساس مدل كينگ

Assessment of nursesʹʹ perceptions of nursing power based on King Model

مقدمه: قدرت سازماني در حرفه پرستاري عاملي اثرگذار بر بهرهوري سازماني، عملكرد صحيح وظايف و افزايش رضايتمندي شغلي ميباشد. درك صحيح پرستاران از مقوله فوق ميتواند دستيابي به موارد ياد شده را تسريع نمايد. هدف: اين پژوهش با هدف تعيين درك پرستاران از قدرت سازماني حرفه پرستاري صورت گرفت. مواد و روشها: پژوهش فوق يك مطالعه توصيفي بود كه در سال (1391) در بخشهاي داخلي جراحي مراكز آموزشي درماني تبريز انجام و 165پرستار انتخاب شده از طريق شيوه تصادفي ساده با استفاده از پرسشنامه قدرت سازماني سايلوف و كينگ SKAGPO): Sieleoff-King Assessment of Group Power within Organization) مورد بررسي قرارگرفتند و امتيازات در 8 زير مجموعه قدرت سازماني مدل كينگ محاسبه شد. روايي پرسشنامه فوق با استفاده از روايي محتوا و پايايي آن توسط آزمون مجدد انجام و معادل 89/0محاسبه گرديد. براي تعيين ارتباط بين متغييرهاي دموگرافيك با درك پرستاران از قدرت سازماني از t-test و ANOVA استفاده گرديد. يافتهها: نتايج نشانداد 94/77% پرستاران درك محدودي نسبت به قدرت سازماني حرفه پرستاري داشتند و در اجزاي مفهوم قدرت، درك پرستاران از دورنماي قدرت (با ميانگين=93/3) و تاثير قدرت در دستيابي به اهداف (با ميانگين=87/3) در بالاترين حد و در خصوص منابع قدرت (با ميانگين=78/1)، تاثير فشارهاي محيطي (با ميانگين=15/2) و اثربخشي ارتباط در پرستاري (با ميانگين=11/2) در پايينترين حد قرارداشت. بين سابقه كاري و درك پرستاران از فشارهاي محيطي (0/002= p)، ايفاي نقش و نظارت (0/04= p) و نيز سن با زير مجموعه اثر فشارهاي محيطي و نقش ارتباط معنا دار آماري وجود داشت (0/007= p). نتيجهگيري: نتايج مطالعه فوق، ضرورت واضح سازي تعريف قدرت و فرآيندهاي سازماني آن از طريق آشناسازي پرستاران با مدلهاي پرستاري و نيز تغيير ساختار مديريتي، بهكارگيري استراتژيهاي مناسب و فراهمسازي تدابير لازم جهت تصميمگيري مستقل پرستاران در سيستم درماني جهت ارتقا قدرت سازماني پرستاران را مطرح ميسازد.

Introduction: Organizational power is effective factor on nursing profession’ productivity, nurses’ practice and their job satisfaction. Nurses’ perception of power in nursing profession can facilitate them to achieve mentioned aims Aim: The aim was assessment of nurses’ perceptions of nursing power based on King Model. Method: A descriptive study was conducted in medical-surgical units in teaching hospitals in Tabriz 2012. The data were collected from165 nurses who selected randomly. For data gathering (SKAGPO: Sieleoff-King Assessment of Group Power within Organization) questionnaire was used and their points computed in 8 sub scales of it. Its reliability was 0.89 by using of test- retest and its’ validity was received by content validity. Data were analyzed by One-way ANOVA, t-test and by using software SPSS18. Results: The results showed that 77.94% of nurses had limited perception of organizational power in nursing profession. In subscales of power concept; outcome attainment (mean= 3.93), and effectiveness of power (mean= 3.87) had a very high perception. But in resources of power (mean=1.78), effects of environmental forces (mean=2.15) and effectiveness communication (mean= 2.11) had limited perception. There was significant correlation between nurses’ experience with environmental forces (p=0.002), role playing and supervision subscales (p=0.04). Also, there was significant correlation between nurses’ age with environmental forces and role subscales (p=0.007). Conclusion: By considering these findings, it is necessary to clarify the power concept and organizational processes by orientation programs, that nurses educated with nursing models. Also, change in managerial structure, applying suitable strategies and readiness for nurses’ autonomy in decision making in health care system are necessary to promote organizational power. Key words: King model, Nurse Perception, Organizational power ?