عوامل موثر بر گرايش كاركنان به مشوقهاي شغل دوم در بين كاركنان بيمارستان

Assessing factors influenced on teaching hospital staff tendency to incentivesʹʹ in second job

مقدمه: همواره گرايش كاركنان به شغل دوم در اين سيستمهاي بهداشتي- درماني موجب تمركز كمتر بر شغل اصلي و تحليل نيروي جسمي و رواني آنها و كاهش كيفيت خدماتشان است. با توجه به ارتباط مستقيم كارشان با سلامتي جامعه ميبايست مورد توجه جدي قرار گيرد. هدف: پژوهش حاضر با هدف شناخت و بررسي عوامل موثر بر گرايش كاركنان شاغل به شغل دوم در بيمارستانهاي تابعه دانشگاه علوم پزشكي جيرفت نسبت به مشوقهاي شغل دوم انجام شده است.. مواد و روشها: پژوهش از نوع توصيفي ـ پيمايشي بوده و جامعه آماري آن شامل كليه كاركنان بيمارستان اعم از پزشك، پرستار و مسوولين اداري، انتظامي و خدماتي بيمارستانهاي تابعه دانشگاه علوم پزشكي جيرفت بوده كه در طول سال 1390 در كنار حرفه اصلي خود به شغل دوم نيز اشتغال داشتهاند و تعداد آنها بالغ بر 223 نفر ميباشد. جهت گردآوري اطلاعات از پرسشنامه محقق ساخته كه به صورت طيف ليكرت تنظيم شده بود استفاده شد. براي سازمان دادن، خلاصه نمودن و تجزيه و تحليل دادهها از آمار توصيفي و استنباطي استفاده گرديد، و براي پاسخ دادن به سوالات تحقيق و اعتبار پرسشنامه از روش آمار تحليلي واريماكس استفاده شد. يافتهها: يافتهها نشان ميدهد كه چهار عامل كلي گرايش به شغل دوم وجود دارند: سختي كار، عدم منزلت شغلي و اجتماعي، كمبودهاي مالي و اقتصادي و مسايل مديريت و رهبري. بنا به نتايج آزمون فريدمن بيشترين ميانگين رتبه مربوط به عدم توجه به شرايط فيزيكي كار در بيمارستان (83/16 ) است. همچنين بر اساس يافتههاي پژوهش ميزان اثرگذاري مشوقها بر اساس متغيرهايي چون جنسيت، وضعيت سن، وضعيت تاهل، مقطع تحصيلي، سابقه خدمت با همديگر متفاوت است. نتيجهگيري: توجه مديران سازمانهاي بهداشتي- درماني به فاكتورهايي همچون رضايت شغلي، عدالت در پرداختها، منزلت شغلي و اجتماعي و عوامل مديريتي ميتواند كاركنان را از گرايش به شغل دوم باز دارد.

Introduction: Always staff tendency to incentives’ in second job in health care organization, resulted to less focus on the main jobs, and reduce their physical and psychological forces and also reduce their services qualities. Because of their job has direct connect to health of society, this issue must be considerable. Aim: This study was done for assessing factors influenced on staff tendency to incentives’ in second job in teaching hospitals in Jiroft. Method: This descriptive study was done in 2010 in teaching hospitals in Jiroft provenience. Samples (223) were selected randomly who have second job in two hospitals and all hospital staff: doctors, nurses, administrators and hospital worker in security guard and services divisions included. Data gathered by questionnaire that staff responded based on Likert scale. Its’ validity was measured by used exploratory factor analysis with Varimax Rotation. Descriptive statistics was used for data analysis. Results: Findings showed that there are four factors that staff tends to the second job; hard work, lack of employment and social status, economic and financial inadequate, and leadership and management issues. The Friedman test showed that the physical conditions in the hospital had highest rank (16.83). Also, effect of incentives on variables such as gender, status, age, marital status, education, and work experiences are different with each other. Conclusion: : Health care administrators must be consider factors such as job satisfaction, fairness in pay, employment and social status and managerial factors that would be diminish employees to work in second job. Key words: hospital staff, incentives of second jobs, job satisfaction, motivation