ارزيابي وضعيت مديريت برون-سپاري مطالعه موردي: شركت پالايش نفت تبريز

An Evaluation of Outsourcing Management Conditions in Tabriz Oil Refining Company

در اين مقاله وضعيت مديريت برون سپاري در شركت پالايش نفت تبريز مورد مطالعه و بررسي قرار گرفته است. به همين منظور، بعد از مطالعات نظري، مولفه هايي حهت ارزيابي وضعيت مديريت برون سپاري شناسايي و فرضيه هاي تحقيق تدوين شده است. جامعه آماري تحقيق شامل كليه مديران و كاركنان شاغل در حوزه برون-سپاري شركت پالايش نفت تبريز است كه تعداد كل آنها 45 نفر مي باشد. بر اساس جدول مورگان تعداد 42 نفر بعنوان نمونه انتخاب شده است. جهت آزمون فرضيه-هاي تحقيق از ابزار پرسشنامه استفاده و پس از تعيين روايي و پايايي ابزار ساخته شده، پرسشنامه مذكور در بين اعضاي جامعه آماري توزيع شده است. سپس پرسشنامه ها جمع آوري و داده هاي مربوطه استخراج و تجزيه و تحليل گرديده است. بر اساس مجموع يافته هاي تحقيق نتيجه گيري شده است كه وضعيت مديريت برون-سپاري شركت با لحاظ نمودن مولفه هاي نظام برنامه ريزي، ساختار سازماني، منابع انساني و نظام ارزيابي، در حد متوسط و حول ميانگين مي باشد. در نهايت پيشنهاد-هاي عملي براي بهبود وضعيت مديريت برون سپاري در حوزه چهار مولفه مذكور ارايه گرديده است.

In this paper, the outsourcing management in Tabriz Oil Refining Co. has been examined. In this regard, after reviewing the literature, the factors for evaluation of outsourcing management situation were identified, and the research hypotheses were stated. The statistical population of the research includes all the managers and personnel employed in the outsourcing department of Tabriz Oil Refining Company totaling 45 people. By using Morgan table, 42 persons were selected as research sample. In order to examine the research hypotheses, a questionnaire was used and after determining its validity and reliability, it was distributed among the statistical population. According to the research findings, the results show that the status of outsourcing management of the corporation with regard to the factors of planning system, organizational structure, human resources and assessment system is average and around the mean. Finally, Practical suggestions have been presented for improving the outsourcing management in the four areas of the mentioned factors.