بررسي تطبيقي تاثير سبك‌هاي رهبري تحول‌آفرين و تبادلي بر توسعه رفتار شهروندي سازماني با نقش ميانجي اعتماد سازماني (مورد مطالعه: يكي از مراكز نظامي)

Comparative Study of the Effects of Developmental and Interactive Leadership Styles on Developing Organizational Citizenship Behavior as an Organizational Mediator (a case of a Military Organization

امروزه شهروندان از مهمترين منابع سازمان محسوب مي‌شوند و رفتار آن‌ها براي مديران بسيار اهميت دارد. رفتار شهروند سازماني به عنوان رفتارهاي فردي معرفي مي‌شود كه باعث ارتقاي اثربخشي و كارايي عملكرد سازمان مي‌گردد. يكي از مهمترين عوامل بروز و داوطلبانه رفتار شهروند سازماني، رهبري است. بدين منظور پژوهش حاضر رابطه ميان سبك‌هاي رهبري تحولي و تبادلي، اعتماد و رفتار شهروند سازماني را در سازمان‌هاي نظامي بررسي مي‌كند. هدف اين مطالعه ايجاد يك الگوي جامع از سبك‌هاي رهبري تحولي و تبادلي در مديريت منابع انساني و بررسي مناسب‌ترين سبك‌هاي رهبري در سازمان‌هاي نظامي است. جامعه آماري اين پژوهش، يكي از مراكز نظامي به تعداد 270 نفر بوده كه با استفاده از جدول مورگان، 160 نفر به عنوان نمونه آماري تعيين گرديده است. براي گردآوري اطلاعات مورد نياز پژوهش از پرسشنامه، و به منظور بررسي فرضيه‌ها از رويكرد معادلات ساختاري استفاده شده است. نتايج نشان مي‌دهد سبك رهبري تحولي، تاثير مستقيم، مثبت و معناداري بر اعتماد و تاثير غيرمستقيم، مثبت و معناداري بر رفتار شهروند سازماني دارد، ولي رابطه ميان سبك رهبري تبادلي و اعتماد و رفتار شهروند سازماني تاييد نشد.

Nowadays, citizens are taken as the most fundamental resources for organizations and their behaviors are of crucial significance for the managers. Behavior of an organizational citizen is considered as his individual and voluntary deed which enhances organizational efficiency and performance. Leadership is one of the most determining factors contributing to the emergence of organizational citizen behavior. In line with this paradigm, this study was an attempt to investigate the relationship among developmental, interactive leadership styles and trust and behavior of organizational behavior in a military organization in order to, ultimately, suggest a comprehensive model as to the management of human resources and to identify the more appropriate leadership style for the military organizations. For this purpose, out of 217 participants from a military organization, 160 were selected based on Morgan table, who attempted a questionnaire administered for data collection. Structure Equation Modeling (ESM) was employed for testing the research hypotheses. The findings revalued that the developmental leadership style entails direct, positive and significant effects on the trust, while indirect, positive and significant effects on organizational citizen behavior. However, the relationship between the interactive leadership style and truct and organisatioal citizen behavior was not supported.