برون‌سپاري اجرايي در آماد و پشتيباني نزاجا؛ از نظريه تا اجرا

Executive Externalization of Military Logistics and Support in Iranian Army Ground Force: from Theory to Practice

هدف از انجام پژوهش حاضر تصميم گيري درباره انجام فعاليت ها در آماد و پشتيباني نزاجا و يا برون‌سپاري آن‌ها با توجه به نظر فرماندهان و تصميم گيران، همچنين اولويت بندي برون سپاري فعاليت هاي فوق و در ادامه شناسايي دغدغه هاي عمده تصميم گيران درباره چگونگي برون سپاري فعاليت داراي بالاترين اولويت در آماد و پشتيباني نزاجاست. در اين راستا پس از مرور ادبيات تحقيق و شناسايي الگو هاي گوناگون برون سپاري، سعي شد مناسب ترين الگو براي برون سپاري فعاليت هاي آماد و پشتيباني تدوين شود. در راستاي دستيابي به اهداف پژوهش تعداد 38 پرسشنامه به منظور شناسايي فعاليت هاي داراي قابليت برون‌سپاري ميان فرماندهان و تصميم‌گيران آماد و پشتيباني نزاجا توزيع گرديد. همچنين به منظور شناسايي دغدغه‌هاي فرماندهان در رابطه با چگونگي برون‌سپاري فعاليت هاي فوق تعداد 38 مصاحبه نيمه ساخت يافته صورت گرفت. به منظور تجزيه و تحليل داده‌ها در اين پژوهش از نرم افزار spss استفاده شد. در اين پژوهش از آزمون تي و فريدمن براي شناسايي و اولويت‌بندي فعاليت هاي آماد و پشتيباني و از آزمون خي دو به منظور شناسايي دغدغه‌هاي اصلي فرماندهان و تصميم گيران آماد و پشتيباني نزاجا استفاده شد. نتايج به دست آمده نشان داد كه فعاليت تعمير و نگهداري ماشين آلات راهسازي داراي بالاترين اولويت برون‌سپاري بوده و فعاليت خدمات آموزشي نيروي انساني از ميان 15 فعاليت داراي قابليت برون‌سپاري، در پايين‌ترين اولويت قرار دارد. در ادامه به منظور شناسايي دغدغه هاي عمده تصميم گيران در رابطه با چگونگي برون‌سپاري فعاليت تعمير و نگهداري ماشين آلات راهسازي به عنوان فعاليت داراي بالاترين اولويت براي برون سپاري، تجزيه و تحليل مصاحبه هاي نيمه ساخت يافته نشان داد كه استفاده از تركيب سرمايه‌گذاري نقدي و غير نقدي پيمانكار، استفاده از نيروي انساني مشترك تحت مديريت پيمانكار همراه با اعمال كنترل هاي حفاظتي و مراقبتي توسط ارتش مناسب ترين تركيب به منظور برون‌سپاري فعاليت فوق خواهد بود.

This study was run in a bid to decide on the nature and possibility of externalization or internalization and also prioritization of externalization of logistic affairs from the commanders and decision-makersʹ perspectives. Having done a literature review, the researchers, in a bid to suggest an appropriate model, encouraged 38 participants to answer a respective questionnaire. In order to address their concerns, they also attended a semi-structure interview. T-test and Friedman test were run to identify and prioritize their ideas and chi-square test was run to address the interview data. The findings showed that repair and maintenance road-making machineries enjoyed the highest while the staff training services was ranked the lowest among the fifteen items. The first variable was evaluated as the first priority based on the interview. Moreover, the interview data showed that taking the advantages of combination of direct and indirect investments by contractors, recruiting a joint task force managed by the contractor along with exercising intelligence and protective measures and controls by the Army would be the best model for the externalization