الگوي پرداخت حقوق كاركنان در سازمان‌هاي دانشي

A Model for Payment in Public Organizations

در اين مقاله، با توجه به نقش منابع انساني در مديريت دانش به ارتباط سامانه‌‌هاي انگيزشي مانند حقوق و دستمزد در ارتقاي دانش و لياقت كاركنان پرداخته شده است. براين اساس، به طرح‌هاي پرداخت حقوق افزايشي به‌عنوان تحولي در طرح‌هاي سنتي پرداخت حقوق اشاره مي‌شود؛ اين طرح‌ها، با توجه به عملكرد تعيين‌شده در حوزه‌ي فعاليت‌هاي موجود، حقوق مكفي را به كاركنان پرداخت نموده كه با سه رويكرد «سنتي، دانشي، لياقتي» در سازمان‌هاي مختلف قابل اجراست. حقوق دانشي و حقوق لياقتي – در مقايسه با حقوق سنتي- در سازمان‌هاي دانش‌محور رواج بيشتري دارند كه در اين مقاله مباني نظري و اجرايي آنها تشريح و بررسي شده است. همچنين، شرايط استقرار، نحوه‌ي طراحي و پياده‌سازي حقوق دانشي و نتايج به‌كارگيري آنها، الگوسازي شده و مورد تحليل قرار گرفته است. براي همانندسازي با شرايط واقعي نيز مثال كاربردي از طراحي و پياده‌سازي حقوق دانشي در يك كارخانه‌ي توليدي، الگوسازي و ارايه شده است. به نظر مي‌رسد الگوسازي مناسب پرداخت حقوق، در كنار ساير مولفه‌هاي الزاميِ مديريت دانش، كليد اصلي خلق، گردآوري، اشاعه و تسهيم دانش با هدف ارتقاي عملكرد و يادگيري كاركنان باشد.

Due to the effect of human resource on knowledge management, this research is intended to explain the effect of motivating systems such as salary and wage on promoting employees’ knowledge and competence. Accordingly, the plan of constant increase in payment is regarded as a great change in traditional payment plans. According to the certain performance in the existing fields, this plan can be employed to provide enough salary for government employees by considering three factors: traditions, knowledge, and competence. Payment on the basis of knowledge and competence, compared to tradition, is more common in knowledge oriented organizations. The theoretical and practical bases of this approach are explained in this article. The condition for the establishment, the way to design, and making use of payment according to knowledge are presented and analyzed in the models. In order to adapt the model with the real situation, the knowledge based salary design was put into practice in a manufacturing factory. The results indicated that having an appropriate model for payment, among other necessary elements of knowledge management, is the main key for creation, collection, dissemination, and sharing of knowledge aiming at promotion of employees’ learning and performance.