بررسي اثرات كاركردي، ارتباطي و تحولي

Assessment of Performance, Communicative,

مديريت منابع انساني دربرگيرنده‌ي فعاليت‏هايي همچون جذب، انتخاب، نگه‌داشت، و بهبود نيروي كار به‌منظور دست‌يابي به اهداف فردي و سازماني است. سامانه‌هاي اطلاعاتي منابع انساني، تركيبي از مديريت منابع انساني و بانك‌هاي اطلاعاتي است. اين فناوري، سامانه‌اي است كه به‌منظور دست‌يابي، حفظ، ويرايش، كاوش، بازيابي و توزيع اطلاعات مربوط به منابع انساني به‌كار مي‏رود. سامانه‌هاي اطلاعاتي منابع انساني، معمولاً بخشي از سامانه‌ي اطلاعاتي اصلي سازمان است كه بخش‏هاي ديگري مانند: حسابداري، توليد و بازاريابي را نيز پوشش مي‏دهد. در اين پژوهش، اثراتِ ابعاد كاركردي، ارتباطي و تحولي سامانه‌هاي اطلاعاتي منابع انساني (HRIS) بر سازمان‏هاي دولتي شناسايي شده و در ادامه، ميزان تحقق آنها در بخش دولتي ايران مورد ارزيابي قرار مي‏گيرد. براي شناسايي ابعاد، از ادبيات تحقيق و همچنين نظر خبرگان و براي ارزيابي تحقق آنها در بخش دولتي ايران از ديدگاه مديران منابع انساني سازمان‏هاي دولتي استفاده شده است. يافته‏ها نشان مي‏دهد كه تاكيد بر مزاياي كاركردي به‌كارگيري سامانه‌هاي اطلاعاتي منابع انساني مي‏تواند گمراه‌كننده باشد؛ زيرا، مزاياي اصلي پياده‏سازي آن در جنبه‏هاي ارتباطي و تحولي آن نهفته است.

Human resource management encompasses activities such as attraction, maintenance, and improvement of work force to achieve individual and organizational goals. Human resource information systems are combinations of human resource management and databanks. This is a technology for attraction, maintenance, editing, investigation, reviving and distribution of human resources. Human resource information systems are part of main information system of the organization which covers other parts such as accounting, production and marketing. In this research, the effect of performance, communicative, and transformational dimensions of human resource information system (HRIS) are identified and their implementations are assessed. The research literature as well as the opinions of the experts are analysed to identify the dimensions of the issue. For the assessment of their implementation, the opinions of the public administrators are used. The results show that emphasizing on the performance advantage of applying human resource information systems can be misleading, because their main advantage of their implementation is due to their communicative and transformational dimensions.