تدوين و اولويت‌بندي راهبرد‌هاي مديريت منابع انساني

Designing and Prioritising Human Resource

هدف تحقيق حاضر تدوين و اولويت‌بندي راهبرد‌هاي مديريت منابع انساني شركت گاز استان تهران است. ابتدا به‌كمك فنون تدوين راهبرد، مهم‌ترين عوامل اثر‌گذار داخلي و خارجي شناسايي شد و با استفاده از ماتريس نقاط قوت‌وضعف، فرصت‌ها و تهديدها، راهبرد‌‌هاي اوليه‌ي سازماني تدوين شدند. براي تجزيه‌وتحليل كمّي SWOT و در نظر گرفتن وابستگي‌هاي ممكن ميان عوامل، از روش فرايند تحليل شبكه‌اي استفاده شد. وابستگي‌هاي ممكن ميان عوامل SWOT، وزن‌هاي عوامل راهبردي، وزن‌هاي عوامل فرعي و اولويت‌هاي راهبرد‌‌هاي جايگزين را تحت تاثير قرار مي‌دهند. نتيجه‌ي پژوهش، تدوين و شناسايي اولويت‌هاي راهبرد‌‌ي مديريت منابع انساني با استفاده از تلفيق فنون SWOT و ANP وAHP مي‌باشد. براساس نتايج تحقيق، راهبرد بهره‌گيري از روش‌هاي اصولي، علمي و نوين جذب و گزينش در فرايند استخدام نسبت به ساير راهبرد‌هاي تدوين شده، داراي اهميت بيشتري است.

This research is mainly intended to design and prioritize human resource strategies of Tehran Gas Company. The main internal and external factors were firs identified by research design techniques. Using the matrix of strength, weakness, opportunities and threats, the primary organizational strategies were designed. Network analysis was employed for quantitative analysis of SWOT and possible dependence of the factors. Possible dependence of SWOT factors affect the weight of peripheral factors and the priority of alternative strategies. The research resulted in designing and prioritizing human resource strategies by combining SWOT, ANP and AHP techniques. The results indicated that employing reasonable, scientific and modern methods in human resource employment strategies is more important than other strategies.